Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran und der Einsatz von IT-Systemen zur Unterstützung und Verbesserung der Geschäftsprozesse ist kaum mehr wegzudenken. Durch die Entwicklungen im Bereich der IT-Systeme können und müssen sich heutzutage auch kleine Unternehmen mit dieser Thematik auseinandersetzen, um den stetig steigenden Anforderungen nach Effizienz und Transparenz gerecht werden zu können. Insbesondere die Bereiche der Lager- und Bestandsverwaltung sind bei kleinen Unternehmen, durch fehlende Struktur, häufig Quellen für Ineffizienz und mangelnde Transparenz. Der Einsatz eines Lagerverwaltungssystems ermöglicht es Unternehmen einen besseren Überblick über Bestände und Lagerbewegungen zu erhalten. Dadurch können nicht nur Prozesse effizienter und transparenter gestaltet, sondern auch Kosteneinsparungen durch Minimierung der Lagerbestände realisiert werden. Doch die Einführung eines solchen Systems stellt, vor allem Unternehmen mit wenig Projekterfahrung, vor große Herausforderungen hinsichtlich Herangehensweise und Projektablauf. Unter diesem Aspekt ist es das Ziel der vorliegenden Diplomarbeit, die Auswahl- und Bewertungsprozesse zur Einführung eines Lagerverwaltungssystems am Beispiel der Foood’s Safron OG durchzuführen und schlussendlich eine Empfehlung für ein geeignetes System abzugeben. Um dieses Ziel zu erreichen, werden zu Beginn die Funktionen und die Notwendigkeit von Lagern und der Lagerhaltung aufgezeigt, bevor auf die Entwicklung und den grundsätzlichen Funktionsumfang moderner Lagerverwaltungssysteme eingegangen wird. Darauf folgt eine allgemeine Erläuterung der Vorgehensweise zur Auswahl und Einführung eines Lagerverwaltungssystems und es werden ausgewählte Bewertungs- und Vergleichsmethoden sowie deren Abläufe vorgestellt. Anschließend wird das theoretisch erarbeitete Wissen auf die vorliegende Situation beim Partnerunternehmen angewandt, der Auswahl- und Bewertungsprozess durchgeführt und eine abschließende Empfehlung abgegeben. Dazu werden die IST- und SOLL-Situation ermittelt, basierend darauf ein Anforderungskatalog abgeleitet und die möglichen Alternativen anhand dieser Anforderungen bewertet. Es zeigt sich, dass die gegebenen Anforderungen grundsätzlich von mehreren Anbietern erfüllt werden können und dass es wichtig ist, bei der Auswahl von IT-Systemen mögliche zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu berücksichtigen. Darüber hinaus wird klar, dass eine solche Analyse, vor allem bei schnell wachsenden Unternehmen in einem dynamischen Umfeld, nur eine Momentaufnahme darstellt, deren Gültigkeit stets zu hinterfragen ist.