Industrie 4.0 wird als vierte Industrielle Revolution eingeführt, um das gesamte Organisationssystem zu steuern, um Produktivität, Flexibilität, Veränderbarkeit und Effizienz in einer ganzheitlichen Perspektive zu erhöhen. Wettbewerbsumfeld, Marktvolatilität und -komplexität, Anpassung der Kundenerwartungen und Produktvielfalt auf der einen Seite und Kosteneffizienz auf der anderen Seite haben heutzutage neue Herausforderungen im Supply Chain Management geschaffen. Ebenso kleine und mittlere Unternehmen müssen sich diese Herausforderungen stellen, die einen dominierenden Anteil der europäischen Wirtschaft haben. In dieser Arbeit geht es um die Kernfrage, wie Supply Chain Integration für KMUs in Industrie 4.0 eingeführt werden kann. Ausgangspunkt dieser Arbeit ist eine Analyse der wichtigsten Konzepte für die Supply Chain Integration, kategorisiert in technologischen, organisatorischen und strategischen Konzepten. Einige dieser Konzepte werden gemäß den Merkmalen von KMU bevorzugt implementiert, und im nächsten Schritt als mehrdimensionales Entscheidungsproblem evaluiert. Für die ausgewählten Konzepte werden die geeignete Tools zur Implementierung der Supply-Chain-Integration vorgeschlagen, die nach ihren Attributen und Situationen anhand identifizierter Kriterien bewertet wurden. Basierend auf der Forschung wird ein lean-agile Konzept vorgeschlagen, dass mittels Scrum-Tools implementiert wird und ein einfaches, kostengünstiges, zuverlässiges und nachhaltiges Instrument ist.