Rüstvorgänge stellen im Produktionsprozess eine wesentliche Verlustquelle dar und mindern die Produktivität. Ausgehend von der Inbetriebnahme eines neuen Schienenwalzwerkes der voestalpine Schienen GmbH und der damit verbundenen Reduzierung der Rüstzeiten auf 30 Minuten erfolgt die Forderung nach ähnlichen Profilwechselzeiten für alle nachgelagerten Aggregate im verketteten Produktionsprozess. Neben etablierten Ansätzen aus der Literatur der Fachgebiete Systems Engineering, integrierte Anlagenwirtschaft, Total Productive Maintenance und Rüstzeitreduzierung wird im empirischen Teil ein Projekt zur systematischen Reduzierung der Rüstzeiten an den Anlagen für die zerstörungsfreie Schienenprüfung im Prüfzentrum der voestalpine Schienen GmbH beschrieben. Ziel des Projektes war es, durch eine intensive Einbindung des Anlagenpersonals Maßnahmen auszuarbeiten, die die Abläufe während des Rüstens effizienter und schneller gestalten. Dazu wurde ein systematischer Problemlösungszyklus eingesetzt, der in seinen einzelnen Phasen, von der Erfassung und Analyse der Daten über die Lösungsfindung bis hin zur Umsetzung und Kontrolle und den dabei verwendeten Instrumenten des Qualitätsmanagement beschrieben wird. Es konnten sowohl technische, als auch organisatorische Verbesserungsmaßnahmen erarbeitet werden, die in Summe einer Reduzierung der Rüstzeiten um 35% entsprechen. Wichtig für den Erfolg des Projektes waren die systematische Vorgehensweise und die starke Beteiligung der Mitarbeiter.