Das globale wirtschaftliche Umfeld, in dem Unternehmen agieren, ist heute dynamischer denn je und somit sind strategische Entscheidungen mit einem neuen Maß an Risiko verbunden. Diese Dynamik birgt die Gefahr, dass die Kostenstruktur eines Unternehmens, erst nach zeitlichen Verzug auf Umsatzverläufe reagieren kann. Es gilt zukunftsorientierte Methoden zu entwickeln, die es ermöglichen diesen Trend umzukehren. Ein Informationsmanagement muss derart ausgerichtet sein, dass Entwicklungen in der Umwelt eines Unternehmens, früher identifiziert und bewertet werden können als es heute der Fall ist. Ziel dieser Arbeit ist es, die inhaltlichen und strukturellen Anforderungen, welche an ein Frühwarnsystem im strategischen Management gestellt werden, konzeptionell zu erarbeiten. Im ersten Teil dieser Arbeit wird der Status Quo im Bereich der strategischen und operativen Frühwarnung, auf generischer Ebene, anhand einer eingehenden Literaturrecherche erarbeitet. Die weiteren Kapitel der Arbeit, erörtern das nationale sowie das internationale Postwesen sowie die Tätigkeitsfelder der Österreichische Post AG. Der abschließende Teil befasst sich mit der praktischen Konkretisierung des Konzeptes. Es wird ein dreidimensionales Modell präsentiert, dessen Ebenen die inhaltliche Ausrichtung, den prozessualen Ablauf, sowie die funktionalen Bereiche des Konzerns zu einem präventiv ausgerichteten System vereint. Die Erkenntnisse dieser Arbeit sollen als Grundlage für eine künftige, praktische Umsetzung eines konzernweiten Frühwarnsystems dienen.