Eine der Hauptaufgaben für eine Explorations- & Produktionsabteilung einer Ölfirma ist das Entwickeln von Öl- und Gasfelder um sie danach ausbeuten zu können. Die Entwicklung solcher Kohlenwasserstofflagerstätten kann eine große Herausforderung darstellen, da sie von vielen unterschiedlichen Faktoren abhängig sind und eine Vielzahl von verschiedenen Unternehmensabteilungen involviert sind. Es ist von entscheidender Bedeutung dass zeitgemäße und systematische Projektmanagementmethoden eingesetzt werden um einen reibungslosen Ablauf zu ermöglichen. Diese Diplomarbeit wird erstellt um eine nähere Betrachtung des Projektmanagements der E&P Abteilung der OMV durchzuführen. Um dieses zu verbessern hat die OMV im Jahre 2003 neue Richtlinien und Managementwerkzeuge eingeführt. Allerdings ist bis dato noch kein Projekt beendet dass diese auch nutzt. Deshalb werden im Rahmen dieser Diplomarbeit sechs ältere Projekte analysiert um festzustellen ob die Probleme die bei diesen Projekte auftraten durch die neu implementierten Methoden gelöst wurden oder noch immer bestehen. Während dieser Analyse werden mehrere Ansatzpunkte zur Verbesserung festgestellt, wie z.B. die Personalbesetzung von Projekten oder das Risikomanagement. Die derzeitige Projektabwicklung entspricht dem industriellen Standard der Ölbranche und lässt keine gravierende Beschleunigung einer Entwicklung mehr zu. Deshalb wird im Rahmen dieser Diplomarbeit auch nach Alternativmethoden zur bisherigen Vorgehensweise gesucht.