Im Gegensatz zum traditionellen funktionsorientierten Ansatz, sieht sich das Prozessmanagement im Rahmen der Umsetzung der Prozessstandardisierung einer Reihe von Herausforderungen gegenüber, die es zu bewältigen gilt. Im Mittelpunkt der Prozessorganisation stehen die Faktoren Zeit, Kosten und Qualität. Die Erhöhung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens und das Erreichen einer flexiblen Marktausrichtung sind die wesentlichen Ziele der Geschäftsporzessoptimierung. Die Grundlage für die Geschäftsprozessentwicklung und -optimierung ist die transparente Darstellung der Unternehmensprozesse sowie derer Wechselwirkungen. Der theoretische Teil der vorliegenden Diplomarbeit erklärt zuerst, warum Prozessmanagement als Trend in der heutigen Geschäftsorganisation ausgesprägt ist., insbesonders wie die Geschäftsprozesse eines Unternehmens schrittweise dargestellt werden. Sie beschreibt danach, wie basierend auf Geschäftsprozessabbilung die Geschäftsprobleme durch Prozessanalyse identifiziert und gesammelt werden. Zum Schluß wird die Ideesuche nach Prozessoptimierung durch Einführung der Zehn Prinzipien in Bezug auf Reduktion der Prozessdurchlaufzeit im theoretischen Teil erläutert. Im Rahmen des Praxisteils erfolgte die Darstellung der Geschäftsprozesse eines textilen Puppen & Kinderbekleidungsherstellers mittels Prozessablaufdiagramms. Die Abbildung der Geschäftsprozesse dient dem Unternehmen als Mittel für Identifikation der Faktoren hinsichtlich Zeitverlust in ihrem Chinesischem Geschäft . Die gesammelten Ideen gegen Zeitverlust werden auch in Praxisteil eingeführt. Leser dieser Diplomarbeit können an Hand der gewonnenen Erkenntnisse verstehen, welche Punkte es im Rahmen der Darstellung und Analyse der Geschäftsprozesse zu beachten gilt und wie die Probleme im Geschäft durch Prozessabbildung identifizert werden können.