Eine zunehmende Komplexität der Anlagen mitsamt immer stärker werdendem Kostendruck zwingt die Unternehmen eine ausgeklügelte Anlagenwirtschaft zu betreiben. Der Drang nach einer höheren Zuverlässigkeit der Aggregate wird dadurch immer stärker. Aus diesem Grund zielt diese Arbeit darauf ab, die ausfallorientierte Strategieauslegung der Instandhaltung am Standort Veitsch der RHI AG durch eine Erarbeitung von zukunftsorientierten Strategievorschlägen an diese Gegebenheiten anzupassen. Grundlage der Ausarbeitung der Instandhaltungsstrategien war eine ausführliche Istanalyse am Standort Veitsch der RHI AG. Im Zuge dieser wurden die Gliederung der Instandhaltung, die Planung und Abwicklung von Instandhaltungstätigkeiten als auch die Aufbauorganisation und das vorhandene SAP-System analysiert. Aus dieser Analyse resultierte, dass sowohl eine Umstrukturierung der Instandhaltungsbereiche als auch eine Anpassung des SAP-Instandhaltungsmoduls für die Optimierung der Instandhaltungsstrategien notwendig sind. Als Basis für die Strategieauslegung dient eine materialflusstechnische Engpassanalyse aller Bereiche. Aufbauend darauf wird ein Anlagenindex basierend auf instandhaltungsrelevanten Kriterien bestimmt. Dieser Index dient, samt den Standardmargen der einzelnen Anlagen, als Achsenklassifikationen für das entwickelte Strategieportfolio. Mithilfe dieser Strategiematrix konnten Vorschläge für neue, anlagenspezifische Instandhaltungsstrategien erarbeitet werden. Neben der Priorisierung mittels Anlagenindex wird zusätzlich eine Kostenanalyse des Instandhaltungsbereiches Steinfabrik durchgeführt, um weitere Aussagen über die Wichtigkeit der Anlagen treffen zu können. Abschließend werden Vorschläge und Hilfestellungen zur folgenden Umsetzung der abgeleiteten Instandhaltungsstrategien ausgearbeitet.