Kleine kommunale Abfallbehandlungsstandorte betreiben oftmals jahrelang technische Anlagen ohne nennenswerte Automation und Aufzeichnung von Betriebsdaten. Für strategische Planungsprozesse fehlt dadurch eine konkrete Datengrundlage auf deren Basis Entscheidungen getroffen werden können. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Analyse, dem Aufzeigen von (Verbesserungs-) Potenzialen und der darauf basierenden Erstellung einer Strategie zur zukünftigen Ausrichtung eines Abfallbehandlungsstandortes. Um den Standort als ganzheitliches System darzustellen, wurde ein Modell in Form einer Stoffflussanalyse mit verknüpften Geldflüssen angefertigt, welches den Standort gesamt, sowie dessen Teilbereiche als Subsysteme darstellt. Basierend auf einer internen und externen Analyse wurden Maßnahmen zur Optimierung und strategischen Ausrichtung abgeleitet. Aufbauend auf der externen Umfeldanalyse konnten mögliche Entwicklungen in der Zukunft abgeschätzt werden. Auf Basis dieser Entwicklungen wurden Maßnahmen zum Reagieren auf zukünftige Einflüsse erarbeitet und im Modell der Stoffflussanalyse simuliert. Aus den Erkenntnissen dieser Simulation leiteten sich mehrere Strategien ab, von denen eine ausgewählt und weiter optimiert wurde. Die Handlungsempfehlungen zum Umsetzen der gewählten Strategie teilen sich einerseits in kurz- und mittelfristige Maßnahmen, die zumeist operativer Natur sind und der Verbesserung und Optimierung des derzeitigen Betriebes dienen, sowie andererseits in langfristige Maßnahmen, die in weiterer Folge einer Machbarkeitsstudie zu konkretisieren sind. Diese langfristigen Maßnahmen zielen darauf ab, den Standort auf zukünftige Entwicklungen bestmöglich auszurichten.