Die vorliegende Arbeit analysiert den aktuellen Stand der Statistiken im Warehouse Control System (WCS) der Knapp Systemintegration GmbH, zeigt Schwächen und mögliche Verbesserungen auf und beschreibt die Umsetzung letzterer im Rahmen der firmenpolitischen Einschränkungen. Ziel ist es, die wichtigsten Key Performance Indikatoren (KPIs) in einem DashBoard übersichtlich für den Benutzer darzustellen. Hierfür werden zunächst die KPIs erarbeitet, die ins DashBoard aufgenommen werden sollen. Im Rahmen einer SWOT-Analyse werden die bestehenden Kernstatistiktabellen einer genaueren Betrachtung unterzogen, die im Zuge der praktischen Umsetzung neu gestaltet wurden. Das im Rahmen der Arbeit entwickelte DashBoard kommt in einem mittelgroßen Distributionszentrum für Kosmetikartikel in Südamerika zum Einsatz. Anhand dieser Beispielanlage soll Feedback des Anlagenbetreibers gesammelt werden. Dies soll die Basis für Weiterentwicklungen im Anschluss an diese Arbeit bilden.