TY - THES

T1 - Instandhaltungsoptimierung auf Basis autonomer Instandhaltung

AU - Kargl, Janosch

N1 - nicht gesperrt

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Ziel dieser Arbeit ist es ein Konzept zur Reorganisation von Standards, für Sauberkeit und Ordnung, autonome Instandhaltung und Arbeitssicherheit, zu entwerfen und dieses dem bestehenden System gegenüberzustellen. Zu Beginn des theoretischen Teils der Arbeit wird in der Einleitung Zielsetzung und Forschungsfrage erläutert und die im praktischen Teil der Arbeit angewendeten Methoden erklärt. Danach wird näher auf den Begriff TPM (Total Productive Maintenance) eingegangen, sowie Ziele und Kennzahlen von TPM erklärt. Dieser Abschnitt beschäftigt sich auch mit dem theoretischen Aufbau eines TPM-Konzepts und den Möglichkeiten der Umsetzung in Unternehmen. Die für diese Arbeit essentiellen Teile von TPM werden in der Mitte des zweiten Abschnitts gesondert behandelt, wobei auch für die Umsetzung von Teilaspekten von TPM unterstützende Methoden von Lean Production mit einbezogen werden. Da TPM alle Mitarbeiter betrifft und die Veränderung in der Organisation ein wichtiger Aspekt zum Erfolg ist, wird in diesem Abschnitt auch das Thema Change-Management erklärt. Der letzte Teil von Abschnitt zwei beschäftigt sich mit der Theorie von Audits, den unterschiedlichen Typen von Audits und der Anwendung von Audits hinsichtlich TPM. Der praktische Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit einer Problemstellung der voestalpine Weichensysteme GmbH Zeltweg. Da ein bereits eingeführtes Konzept zur autonomen Durchführung von Instandhaltungs- und Reinigungstätigkeiten nicht zum gewünschten Erfolg führte soll dieses Konzept überarbeitet und um den Bereich Arbeitssicherheit erweitert werden. Dies beinhaltet unter anderem die Erstellung eines für den entsprechenden Arbeitsplatz angepassten Kontrollboards sowie die Erstellung eines Konzepts zur zukünftigen Auditierung. Zur Einleitung von Abschnitt 3 wird kurz auf die voestalpine Weichensysteme GmbH eingegangen und im Anschluss die Ausgangssituation dargestellt. Nach der Analyse der Ist-Situation wird auf die Erstellung des neuen Konzepts eingegangen und dieses im Detail erklärt. Das umfasst die Konzipierung eines Boards an dem alle für den jeweiligen Bereich relevanten Standards visualisiert und entsprechende Audits durchgeführt werden können. Am Ende dieser Arbeit wird als Ergebnis die Visualisierung des neuen Konzepts für eine der gewählten Pilotanlagen vorgestellt und es werden durch die Umstellung des Konzepts erreichbare Verbesserungspotenziale aufgezeigt.

AB - Ziel dieser Arbeit ist es ein Konzept zur Reorganisation von Standards, für Sauberkeit und Ordnung, autonome Instandhaltung und Arbeitssicherheit, zu entwerfen und dieses dem bestehenden System gegenüberzustellen. Zu Beginn des theoretischen Teils der Arbeit wird in der Einleitung Zielsetzung und Forschungsfrage erläutert und die im praktischen Teil der Arbeit angewendeten Methoden erklärt. Danach wird näher auf den Begriff TPM (Total Productive Maintenance) eingegangen, sowie Ziele und Kennzahlen von TPM erklärt. Dieser Abschnitt beschäftigt sich auch mit dem theoretischen Aufbau eines TPM-Konzepts und den Möglichkeiten der Umsetzung in Unternehmen. Die für diese Arbeit essentiellen Teile von TPM werden in der Mitte des zweiten Abschnitts gesondert behandelt, wobei auch für die Umsetzung von Teilaspekten von TPM unterstützende Methoden von Lean Production mit einbezogen werden. Da TPM alle Mitarbeiter betrifft und die Veränderung in der Organisation ein wichtiger Aspekt zum Erfolg ist, wird in diesem Abschnitt auch das Thema Change-Management erklärt. Der letzte Teil von Abschnitt zwei beschäftigt sich mit der Theorie von Audits, den unterschiedlichen Typen von Audits und der Anwendung von Audits hinsichtlich TPM. Der praktische Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit einer Problemstellung der voestalpine Weichensysteme GmbH Zeltweg. Da ein bereits eingeführtes Konzept zur autonomen Durchführung von Instandhaltungs- und Reinigungstätigkeiten nicht zum gewünschten Erfolg führte soll dieses Konzept überarbeitet und um den Bereich Arbeitssicherheit erweitert werden. Dies beinhaltet unter anderem die Erstellung eines für den entsprechenden Arbeitsplatz angepassten Kontrollboards sowie die Erstellung eines Konzepts zur zukünftigen Auditierung. Zur Einleitung von Abschnitt 3 wird kurz auf die voestalpine Weichensysteme GmbH eingegangen und im Anschluss die Ausgangssituation dargestellt. Nach der Analyse der Ist-Situation wird auf die Erstellung des neuen Konzepts eingegangen und dieses im Detail erklärt. Das umfasst die Konzipierung eines Boards an dem alle für den jeweiligen Bereich relevanten Standards visualisiert und entsprechende Audits durchgeführt werden können. Am Ende dieser Arbeit wird als Ergebnis die Visualisierung des neuen Konzepts für eine der gewählten Pilotanlagen vorgestellt und es werden durch die Umstellung des Konzepts erreichbare Verbesserungspotenziale aufgezeigt.

KW - Total Productive Maintenance

KW - Autonome Instandhaltung

KW - 5S

KW - Arbeitssicherheit

KW - Autonome Inspektion

KW - Audit

KW - Visuelles Management

KW - Change Management

KW - total productive maintenance

KW - 5S

KW - autonomous maintenance

KW - occupational health and safety

KW - autonomous inspection

KW - visual management

KW - audit

KW - change management

M3 - Masterarbeit

ER -