TY - THES

T1 - Entwicklung eines Konzepts zur Implementierung eines standortübergreifenden ERP-Systems am Beispiel ausgewählter Intralogistikprozesse eines Halbleiterherstellers

AU - Daborer, Ingo

N1 - gesperrt bis null

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Besonders in global agierenden Industrieunternehmen sind heutzutage moderne ERP-Systeme nicht mehr wegzudenken. Die Einführung eines solchen neuen Systems stellt die Betriebe jedoch oft vor große finanzielle, wirtschaftliche und organisatorische Herausforderungen, da eine solche Veränderung oft einen wesentlichen Einfluss auf sämtliche Bereiche der Organisation haben kann. In der vorliegenden Arbeit wird ein Konzept zur Implementierung eines einheitlichen und standortübergreifenden ERP-Systems für einen weltweit operierenden Hersteller in der Halbleiterindustrie entwickelt. Auf Basis einer Literaturrecherche werden wesentliche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Phasen eines Implementierungsprojekts ermittelt und nachfolgend strukturiert dargestellt. Darauf aufbauend wird im empirischen Teil dieser Arbeit eine Auswahl an Prozessen der Intralogistik eines Halbleiterherstellers exemplarisch untersucht und in weiterer Folge detailliert analysiert. Dabei wird vor allem auf die in den Prozessen verwendeten Programme und Arbeitsläufe sowie auf mögliche Schwierigkeiten eingegangen, die durch die Einführung des neuen ERP-Systems entstehen können.

AB - Besonders in global agierenden Industrieunternehmen sind heutzutage moderne ERP-Systeme nicht mehr wegzudenken. Die Einführung eines solchen neuen Systems stellt die Betriebe jedoch oft vor große finanzielle, wirtschaftliche und organisatorische Herausforderungen, da eine solche Veränderung oft einen wesentlichen Einfluss auf sämtliche Bereiche der Organisation haben kann. In der vorliegenden Arbeit wird ein Konzept zur Implementierung eines einheitlichen und standortübergreifenden ERP-Systems für einen weltweit operierenden Hersteller in der Halbleiterindustrie entwickelt. Auf Basis einer Literaturrecherche werden wesentliche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Phasen eines Implementierungsprojekts ermittelt und nachfolgend strukturiert dargestellt. Darauf aufbauend wird im empirischen Teil dieser Arbeit eine Auswahl an Prozessen der Intralogistik eines Halbleiterherstellers exemplarisch untersucht und in weiterer Folge detailliert analysiert. Dabei wird vor allem auf die in den Prozessen verwendeten Programme und Arbeitsläufe sowie auf mögliche Schwierigkeiten eingegangen, die durch die Einführung des neuen ERP-Systems entstehen können.

KW - Konzept

KW - Implementierung

KW - Einführung

KW - ERP-System

KW - Intralogistikprozesse

KW - Halbleiterindustrie

KW - Erfolgsfaktoren

KW - Phasen

KW - Implementierungsprojekt

KW - Programme

KW - Arbeitsabläufe

KW - Schwierigkeiten

KW - concept

KW - implementation

KW - ERP-system

KW - intralogistics

KW - processes

KW - semiconductur

KW - challenges

KW - globally

KW - manufacturer

KW - success

KW - factors

KW - difficulties

M3 - Masterarbeit

ER -