Die zunehmende Globalisierung und Transparenz der Märkte verlangen von Organisationen Flexibilität und kurze Reaktionszeiten. Diese Eigenschaften finden sich bei KMU wieder und bieten diesen größtmögliche Markteintrittschancen. Um diese Chancen noch zu verstärken und den Vorsprung zu halten, haben sich zahlreiche KMU entschlossen, Managementsysteme vor allem in den Bereichen Qualität, Umwelt, Arbeits- und Gesundheitsschutz, einzuführen. Diese bieten den Organisationen moderne Führungs- und Steuerungsinstrumente. Ohne Managementsystematik ist der Unternehmensablauf zufällig, nicht kalkulier- und garantierbar. In vielen Unternehmen sind Managementsysteme teilweise parallel aufgebaut. Dies bedeutet, dass es zu Doppelgleisigkeiten, Informationsverlusten, Schnittstellenproblematiken und dergleichen kommen kann. Mit einer Integration von Managementsystemen versuchen die Organisationen negativen Einflüssen entgegenzuwirken. In Österreich, Deutschland und der Schweiz gibt es bereits fundierte Integrationsansätze, Managementmodelle und -konzepte, die Unternehmen bei der Gestaltung ganzheitlicher Managementsysteme unterstützen. Diese Dissertation soll einen Beitrag in diese Richtung leisten, indem aufgezeigt wird, wie eine vollständige Implementierung sowie Integration von Managementsystemen unter Berücksichtigung des KVP vor allem in KMU durch Analysieren und Neugestalten von Prozessen im Rahmen von Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Ökologie und Ökonomie erfolgreich möglich ist.