Strategisches Management ist eine Managementfunktion, welche auf die elementare Ausrichtung eines Unternehmens einwirken kann.
Ein essenzielles Werkzeug im strategischen Management stellen Szenarien dar. Szenarien dienen der Abschätzung möglicher zukünftiger Entwicklungen. Für die Entwicklung von Szenarien sowie weiterführenderer Ansätze zur Szenarioanalyse gibt es kein einheitliches Verfahren. In der Literatur ist man sich über den Einsatz der verschiedenen Verfahren und Arten uneinig.
In der hier vorliegenden Arbeit wird versucht, grundlegende Zusammenhänge für die Entwicklung von Szenarien und deren Analyse zu finden. Ein typisches Anwendungsfeld von Szenarien stellt der volatile Energiemarkt dar. Nach einem Exkurs wichtiger Definitionen im Kontext der Thematik „Energie“ werden Studien zu den Entwicklungen des Energiemarktes durchleuchtet.
Organisationen wie die „International Energy Agency“ oder „World Energy Council“ geben einen jährlichen Ausblick auf die Entwicklungen des Energiemarktes. Jene Studien beinhalten Szenarien, welche als normative, explorative oder als Projektionen in die Zukunft angesehen werden können. Bei der Analyse und kritischen Würdigung der Studien wurde darauf geachtet, Lead-Indikatoren, also Merkmale, welche eine Abschätzung über zukünftige Entwicklungen erlauben, zu finden. Die abschließende Korrelation der jeweiligen Lead-Indikatoren der einzelnen Studien soll einen möglichst plausiblen Pfad für die Entwicklung des Energiemarktes aufzeigen. Ein Ergebnis der Arbeit ist unter anderem auch, dass disruptive Ereignisse (z. B. Covid-19 Pandemie, Ukraine-Russland Konflikt) von einem Großteil der Studien nicht berücksichtigt wurden. Eine laufende Evaluierung der Lead-Indikatoren empfiehlt sich aufgrund des dynamischen Charakters des Energiemarktes. Die Implementierung dieser Indikatoren in die Szenarioplanung birgt einen unternehmerischen Vorteil. Es sei aber angemerkt, dass jeder Lead-Indikator, weiterführend darauf aufbauende Szenarien, einen gewissen Grad der Unsicherheit einschließt.