Abstract – Die Entwicklungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass sich die internen Prozesse der Unternehmen und deren externes Umfeld durch gestiegene Dynamik und Komplexität verkompliziert haben. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen herausfordernd ihren Planungs- und Controllingprozess den individuellen Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet, dass abhängig von der vorliegenden Komplexität und Dynamik, unterschiedliche Konzepte der Literatur individuell zu adaptieren und anschließend zu implementieren sind. Darüber hinaus ist es nicht unwesentlich die Risiken, die auf die Planung und das Controlling einwirken, zu identifizieren und in den Planungs- und Controllingprozess zu integrieren. Hierbei ist insbesondere auf die wesentlichen Werttreiber des Unternehmens Bedacht zu nehmen. Das Ergebnis der Arbeit ist ein Umsetzungskonzept, der oben beschriebenen Punkte, für ein mittelständisches Unternehmen. Das beschriebene Konzept basiert auf den Überlegungen die Anhand einer Musterplanrechnung erarbeitet wurden und resultiert in einem, um die Risikodimension erweiterten, Planungs- und Steuerungsinstrument.