Die Bedeutung einer funktionierenden Supply Chain stieg in den letzten Jahren für Unternehmen stark an. Durch den frühzeitigen Aufbau einer Supply Chain kann die Komplexität einer wachsenden Lieferkette bereits frühzeitig kontrolliert, die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen ermöglicht und effiziente Prozesse und Strukturen gestaltet werden. Folglich sind auch Start-ups mit dieser Thematik konfrontiert. Häufig liegt in den jungen Unternehmen jedoch wenig Expertise über das Aufgabenfeld des Supply Chain Managements vor, da sie sich hauptsächlich auf ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Für Start-ups ist es deshalb schwierig, relevante Aufgabenstellungen zum Aufbau einer Supply Chain und deren Priorität zu identifizieren und diese unter optimalen Ressourceneinsatz hinreichend gut zu lösen. Die Literatur bietet für dieses Problem allerdings kaum konkrete Konzepte an, in denen die besonderen Rahmenbedingungen von Start-ups berücksichtigt werden. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Leitfaden für junge, wachsende Unternehmen aus der produzierenden Branche zu entwickeln, der diese bei der Konzeptionierung ihrer Supply Chain von Anfang an unterstützt. Der Leitfaden soll die relevantesten Tätigkeiten mit entsprechenden Literaturquellen, Handlungsempfehlungen und Maßnahmen enthalten, die benötigt werden, um die auftretenden Aufgabenstellungen in diesem Zusammenhang zu bewältigen. Für das Forschungsziel wurde zunächst eine breite Literaturrecherche in den Bereichen der Unternehmensentwicklung und des Supply Chain Managements durchgeführt, welche sich auf spezielle Erkenntnisse für Start-ups fokussierte. Daraus konnte einerseits ein Phasenmodell mit Indikatoren zur Einordnung von Start-up Unternehmen in eine Entwicklungsphase entworfen werden. Andererseits wurden die Anforderungen und Charakteristika der Entwicklungsphasen mit den Aufgabenstellungen des Supply Chain Managements kombiniert. Das Ergebnis wurde in Form von Tätigkeitsbeschreibungen mit Handlungsempfehlungen in einem Leitfaden zusammengeführt, der in die bereits festgelegten Entwicklungsphasen untergliedert ist. Am Beispiel eines realen Start-up Unternehmens wurde der Inhalt des Leitfadens exemplarisch angewandt und überprüft.