Nach der Akquisition der Petrom durch die OMV, befindet sich die OMV im speziellen Umstand, dass zwei E&P Laboratorien im Unternehmen vereint sind. Dies erfordert eine Neu- bzw. Umstrukturierung der Laborlandschaft innerhalb des Unternehmens, da sich teilweise die Aufgabengebiete überschneiden. Aufgabe dieser Diplomarbeit war es, die Erfolgsfaktoren eines E&P Labors zu erarbeitet. Weiters wurde untersucht, welche möglichen Partnerschaftsoptionen für beide Laboratorien am besten und sinnvollsten wären. Falsche Partnerschaften oder falsche Auslagerungsstrategien können sich negativ auf den gesamten Konzern auswirken. Die gefundenen Erfolgsfaktoren sind direkt mit den Strukturen in den beiden Labors verbunden. Technische sowie Management-Faktoren spielen eine wichtige Rolle. Hierbei wurde besonderes Augenmerk auf die Management-Faktoren gelegt. Um eine Verbindung zwischen beiden Themen, Erfolgsfaktoren und Partnerschaftsoptionen, herzustellen, wurde ein Entscheidungsablaufdiagramm entwickelt, welches behilflich sein soll, um einzelne laborspezifische Prozesse im Hinblick auf beide Themen zu analysieren.