TY - THES

T1 - Integrative Zusammenführung eines Qualitäts-, Umwelt-, Sicherheits- und Energiemanagementsystems mit einem Lean Manufacturing System am Beispiel eines Traktorenproduktionswerks

AU - Kampenhuber, Andreas

N1 - gesperrt bis null

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - Die CNH Industrial Österreich GmbH ist ein Traktorenproduktionsstandort im niederösterreichischen Mostviertel. Am Standort sind die vier normierten Managementsysteme ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 und ISO 50001:2011 sowie ein Lean Management System namens World Class Manufacturing (WCM) implementiert. Betreffend der Integration zu einem integrierten Managementsystem gibt es erste Ansatzpunkte jedoch keinen strukturierten Zugang. Das Ziel dieser Arbeit ist es eine Integration der normierten Managementsysteme durchzuführen. Des Weiteren sollen ausgewählte Methoden aus dem Lean Manufacturing zum entstandenen Managementsystem verlinkt und diese Prozesse näher beschrieben werden. Um diese Aufgabe umzusetzen wird vorweg eine Literaturrecherche durchgeführt um die benötigten Begriffe im Bereich von Management und Managementsystemen zu definieren und die prinzipielle Wirkungsweise der Managementsysteme ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 und ISO 50001:2011 klarzulegen. Des Weiteren wird ein Überblick über Lean Management gegeben. Als letzten Punkt des Theorieteils werden Integrationsmethoden von Managementsystemen thematisiert und zusammen-gefasst. Im nächsten Schritt wird die derzeitige Umsetzung der implementierten normierten Managementsysteme sowie des Lean Managementsystems am Standort St. Valentin dargelegt. Im Hauptteil der Arbeit wird die Integration durchgeführt. Dafür werden die systemübergreifenden Aspekte der normierten Managementsysteme ermittelt. Auf deren Basis wird eine Integrationsanforderung definiert, der Status Quo betreffend Integration ermittelt und eine Integrationsmaßnahme hergeleitet. Im nächsten Schritt werden ausgewählte Integrationsaspekte zum Lean Managementsystem World Class Manufacturing beschrieben und die Systeme verknüpft. Im letzten Teil der Arbeit wird das entstandene integrierte Managementsystem mit Hilfe eines Modells schematisch dargestellt und die entwickelte Prozess-Struktur des Systems beschrieben. Das letzte Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die im Jahre 2018 bevorstehende Anpassung auf die neuen ISO Standards.

AB - Die CNH Industrial Österreich GmbH ist ein Traktorenproduktionsstandort im niederösterreichischen Mostviertel. Am Standort sind die vier normierten Managementsysteme ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 und ISO 50001:2011 sowie ein Lean Management System namens World Class Manufacturing (WCM) implementiert. Betreffend der Integration zu einem integrierten Managementsystem gibt es erste Ansatzpunkte jedoch keinen strukturierten Zugang. Das Ziel dieser Arbeit ist es eine Integration der normierten Managementsysteme durchzuführen. Des Weiteren sollen ausgewählte Methoden aus dem Lean Manufacturing zum entstandenen Managementsystem verlinkt und diese Prozesse näher beschrieben werden. Um diese Aufgabe umzusetzen wird vorweg eine Literaturrecherche durchgeführt um die benötigten Begriffe im Bereich von Management und Managementsystemen zu definieren und die prinzipielle Wirkungsweise der Managementsysteme ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 und ISO 50001:2011 klarzulegen. Des Weiteren wird ein Überblick über Lean Management gegeben. Als letzten Punkt des Theorieteils werden Integrationsmethoden von Managementsystemen thematisiert und zusammen-gefasst. Im nächsten Schritt wird die derzeitige Umsetzung der implementierten normierten Managementsysteme sowie des Lean Managementsystems am Standort St. Valentin dargelegt. Im Hauptteil der Arbeit wird die Integration durchgeführt. Dafür werden die systemübergreifenden Aspekte der normierten Managementsysteme ermittelt. Auf deren Basis wird eine Integrationsanforderung definiert, der Status Quo betreffend Integration ermittelt und eine Integrationsmaßnahme hergeleitet. Im nächsten Schritt werden ausgewählte Integrationsaspekte zum Lean Managementsystem World Class Manufacturing beschrieben und die Systeme verknüpft. Im letzten Teil der Arbeit wird das entstandene integrierte Managementsystem mit Hilfe eines Modells schematisch dargestellt und die entwickelte Prozess-Struktur des Systems beschrieben. Das letzte Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die im Jahre 2018 bevorstehende Anpassung auf die neuen ISO Standards.

KW - Integrierte Managementsysteme

KW - Integration

KW - Lean Management

KW - Lean Production

KW - Integrated Management Sytems

KW - Integration

KW - Lean Management

KW - Lean Production

M3 - Master Thesis (Universitätslehrgang)

ER -