Im Kraftwerksbau werden die Anforderungen bei mechanischen Montageprojekten immer herausfordernder. Die Agebotstermine werden immer kürzer, ebenso die Durchlaufzeit für die Erichtung. Der wirtschaftliche Erfolg eines Projektes wird wesentlich in der Montageplanung festgelegt, auf dem der Montageequipment- und Ressourceneinsatz basiert. Aufgabenstellung ist die Analyse und Evaluierung der Montageplanung und der Montagekalkulation im Unternehmen FMT Industrieservice GmbH, sowie die Erstellung eines Leitfadens für künftige Projekte zur Errichtung von Kraftwerken, sowie die Implementierung einer Datenbank. Bei der Analyse mehrerer Montagekalkulation konnten durch Überführung in die Baugruppenkalkulation Parallelitäten erhoben und in Form von Richtwerten den einzelnen Gewerken zugeordnet werden. Auf Basis der Analyse wurde der Montageplanungsprozess definiert und die einzelnen Phasen abgegrenzt. Die Evaluierung der Montageprojekte hat gezeigt, dass die Montageplanung in der Montagekalkulation wie auch in der Vorbereitungsphase bei jedem Projekt nach dem gleichen Schema abgehandelt werden kann. Ein Leitfaden für den firmeninternen Wissenstransfer konnte mittels der definierten Prozessschritte erfolgreich implementiert werden. Durch die Standardisierung der einzelnen Schritte konnte eine Vereinheitlichung der Montagekalkulation erzielt und die Durchlaufzeiten der Angebotsphase verkürzt werden. Das Erstellen einer Datenbank mithilfe des firmeninternen EDV-Programmes erfordert noch eine weitere Detaillierung der eruierten Daten und wird mit einer eigenen Arbeitsgruppe, basiert auf den Erkenntnissen dieser Arbeit, umgesetzt.