Nach der agilen Revolution in der Welt der Softwareprojekte verloren die klassischen Methoden und Rahmenwerke allmählich an Popularität. Im Jahr 2001 wurde das Agile Manifest erstellt, um einen Rahmen und eine Reihe von Grundsätzen für agile Projekte zu schaffen. Heute, nach mehr als 20 Jahren, erfordert die zunehmende Komplexität des Geschäftsumfelds eine größere Flexibilität bei der Anpassung an neue Bedingungen. Um dieses Ziel zu erreichen, sollten agile Teams zur Innovation bereit sein, indem sie neue Ansätze entwickeln oder Methoden aus anderen Rahmenwerken integrieren und anpassen, um sie an ihre speziellen Situationen anzupassen. Die Disciplined Agile (DA)-Philosophie bietet mit ihren Versprechungen und Verpflichtungen Methoden, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und sich auf die Verbesserung der Kommunikation und der Interaktionen im Team konzentrieren. In dieser Arbeit wird das Scrum-Framework des BI-Teams (Business Intelligence Team in AVL) durch die Verwendung von maßgeschneiderten Prozessmethoden an die spezifischen Herausforderungen angepasst, mit denen das Team konfrontiert war.