Gestaltung von effizienten sowie transparenten Strukturen und Prozessen für den Bereich Instandhaltung in der BMW Motoren GmbH

Publikationen: Thesis / Studienabschlussarbeiten und HabilitationsschriftenMasterarbeit

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Gestaltung von effizienten sowie transparenten Strukturen und Prozessen für den Bereich Instandhaltung in der BMW Motoren GmbH. / Skledar, Nina.
2011.

Publikationen: Thesis / Studienabschlussarbeiten und HabilitationsschriftenMasterarbeit

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title = "Gestaltung von effizienten sowie transparenten Strukturen und Prozessen f{\"u}r den Bereich Instandhaltung in der BMW Motoren GmbH",
abstract = "Die Wichtigkeit der Instandhaltung von Anlagen im Unternehmen BMW Motoren GmbH resultiert aus der wachsenden Anzahl an Produktionsanlagen und deren zunehmenden Automatisierungs- und Komplexit{\"a}tsgrad. Aus diesen Gr{\"u}nden steigt der Arbeitsaufwand f{\"u}r die Instandhaltung, wobei zus{\"a}tzlich im gro{\ss}en Volumen der Instandhaltungsauftr{\"a}ge keine durchg{\"a}ngige Transparenz mehr gegeben ist. Die Masterarbeit besch{\"a}ftigt sich daher mit der effizienten und transparenten Gestaltung der vorhandenen Strukturen und Prozesse f{\"u}r den Bereich Instandhaltung, um den Instandhaltungsaufwand reduzieren und transparenter darstellen zu k{\"o}nnen. Zu Beginn der Arbeit werden die theoretischen Grundlagen der Anlagenwirtschaft, der Instandhaltung, der schlanken Produktion und des Prozessmanagements erl{\"a}utert, welche als Basis f{\"u}r den Praxisteil, der aus drei Teilen besteht, dienen. Der erste Teil umfasst die Analyse aller Anlagen in Bezug auf die h{\"o}chste Anzahl von Instandhaltungsstunden sowie St{\"u}ckzahlverlusten und defizit{\"a}r gel{\"o}sten Anlagenkonzepten. Bei den f{\"u}r die Produktion kritischsten Anlagen werden unter Betrachtung der vorhandenen Hauptst{\"o}rungen Verbesserungsma{\ss}nahmen f{\"u}r die Umsetzung erstellt. Mit dem Reparaturablauf der von der Instandhaltung f{\"u}r die St{\"o}rungsbehebung ben{\"o}tigten Ersatzteile befasst sich der zweite Teil. Im Rahmen einer Prozessanalyse wird der Ist-Prozess inklusive Schwachstellen identifiziert. Unter Miteinbeziehung der Erkenntnisse jener voran gegangenen Analyse werden Optimierungsma{\ss}nahmen festgelegt und ein idealer Soll-Prozess gestaltet. Im dritten Teil wird mithilfe einer Prozessanalyse der Ist-Prozess des Auftragsmanagements analysiert, um die Transparenz in diesem Themenbereich zu erh{\"o}hen. Folgend wird ein Instrument zur transparenten Darstellung aller Instandhaltungsauftr{\"a}ge erarbeitet.",
keywords = "Instandhaltung, Anlagenwirtschaft, Lean Production, Prozessanalyse, Flussdiagramm, maintenance, asset management, lean production, process analysis, flow chart",
author = "Nina Skledar",
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language = "Deutsch",

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TY - THES

T1 - Gestaltung von effizienten sowie transparenten Strukturen und Prozessen für den Bereich Instandhaltung in der BMW Motoren GmbH

AU - Skledar, Nina

N1 - gesperrt bis 15-11-2016

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - Die Wichtigkeit der Instandhaltung von Anlagen im Unternehmen BMW Motoren GmbH resultiert aus der wachsenden Anzahl an Produktionsanlagen und deren zunehmenden Automatisierungs- und Komplexitätsgrad. Aus diesen Gründen steigt der Arbeitsaufwand für die Instandhaltung, wobei zusätzlich im großen Volumen der Instandhaltungsaufträge keine durchgängige Transparenz mehr gegeben ist. Die Masterarbeit beschäftigt sich daher mit der effizienten und transparenten Gestaltung der vorhandenen Strukturen und Prozesse für den Bereich Instandhaltung, um den Instandhaltungsaufwand reduzieren und transparenter darstellen zu können. Zu Beginn der Arbeit werden die theoretischen Grundlagen der Anlagenwirtschaft, der Instandhaltung, der schlanken Produktion und des Prozessmanagements erläutert, welche als Basis für den Praxisteil, der aus drei Teilen besteht, dienen. Der erste Teil umfasst die Analyse aller Anlagen in Bezug auf die höchste Anzahl von Instandhaltungsstunden sowie Stückzahlverlusten und defizitär gelösten Anlagenkonzepten. Bei den für die Produktion kritischsten Anlagen werden unter Betrachtung der vorhandenen Hauptstörungen Verbesserungsmaßnahmen für die Umsetzung erstellt. Mit dem Reparaturablauf der von der Instandhaltung für die Störungsbehebung benötigten Ersatzteile befasst sich der zweite Teil. Im Rahmen einer Prozessanalyse wird der Ist-Prozess inklusive Schwachstellen identifiziert. Unter Miteinbeziehung der Erkenntnisse jener voran gegangenen Analyse werden Optimierungsmaßnahmen festgelegt und ein idealer Soll-Prozess gestaltet. Im dritten Teil wird mithilfe einer Prozessanalyse der Ist-Prozess des Auftragsmanagements analysiert, um die Transparenz in diesem Themenbereich zu erhöhen. Folgend wird ein Instrument zur transparenten Darstellung aller Instandhaltungsaufträge erarbeitet.

AB - Die Wichtigkeit der Instandhaltung von Anlagen im Unternehmen BMW Motoren GmbH resultiert aus der wachsenden Anzahl an Produktionsanlagen und deren zunehmenden Automatisierungs- und Komplexitätsgrad. Aus diesen Gründen steigt der Arbeitsaufwand für die Instandhaltung, wobei zusätzlich im großen Volumen der Instandhaltungsaufträge keine durchgängige Transparenz mehr gegeben ist. Die Masterarbeit beschäftigt sich daher mit der effizienten und transparenten Gestaltung der vorhandenen Strukturen und Prozesse für den Bereich Instandhaltung, um den Instandhaltungsaufwand reduzieren und transparenter darstellen zu können. Zu Beginn der Arbeit werden die theoretischen Grundlagen der Anlagenwirtschaft, der Instandhaltung, der schlanken Produktion und des Prozessmanagements erläutert, welche als Basis für den Praxisteil, der aus drei Teilen besteht, dienen. Der erste Teil umfasst die Analyse aller Anlagen in Bezug auf die höchste Anzahl von Instandhaltungsstunden sowie Stückzahlverlusten und defizitär gelösten Anlagenkonzepten. Bei den für die Produktion kritischsten Anlagen werden unter Betrachtung der vorhandenen Hauptstörungen Verbesserungsmaßnahmen für die Umsetzung erstellt. Mit dem Reparaturablauf der von der Instandhaltung für die Störungsbehebung benötigten Ersatzteile befasst sich der zweite Teil. Im Rahmen einer Prozessanalyse wird der Ist-Prozess inklusive Schwachstellen identifiziert. Unter Miteinbeziehung der Erkenntnisse jener voran gegangenen Analyse werden Optimierungsmaßnahmen festgelegt und ein idealer Soll-Prozess gestaltet. Im dritten Teil wird mithilfe einer Prozessanalyse der Ist-Prozess des Auftragsmanagements analysiert, um die Transparenz in diesem Themenbereich zu erhöhen. Folgend wird ein Instrument zur transparenten Darstellung aller Instandhaltungsaufträge erarbeitet.

KW - Instandhaltung

KW - Anlagenwirtschaft

KW - Lean Production

KW - Prozessanalyse

KW - Flussdiagramm

KW - maintenance

KW - asset management

KW - lean production

KW - process analysis

KW - flow chart

M3 - Masterarbeit

ER -