Techniken zur Effizienzsteigerung werden in der Bohrindustrie erfolgreich eingesetzt um die Bohrkosten zu reduzieren. Leider werden sie dennoch von Bohrkontraktoren vernachlässigt, obwohl deren Hauptziel die Steigerung des Umsatzes ist. Wenn Operatoren Chancen zur Verbesserung nicht wahrnehmen, können Ineffizienzen bei Bohroperationen überhandnehmen. Einige Firmen produzieren beispielsweise die billigstmögliche Ausrüstung um die Kosten pro Bohrung zu reduzieren. Andere wiederum gehen so weit und legen ihre Bohrungen unterhalb der Mindeststandards aus, wenn sie das Gefühl haben, dass der Qualitätsverlust das Risiko und die gesparten Ausgaben rechtfertigt. Ineffizienzen und minderwertige Auslegung versuchen jedoch so gut wie in allen Fällen eine Erhöhung der Bohrungskosten, entweder sofort, in Form von langsamem Bohrfortschritt oder später im Lebenszyklus der Bohrung, wenn die minderwertige Ausstattung versagt und teure Sondenbehandlungs- und Reparaturarbeiten notwendig sind. Das „Lean Manufacturing“ Konzept hat sich in vielen Industrien durchgesetzt um die Effizienz zu optimieren und die Kosten zu senken. Vereinfacht gesagt, wird bei dieser Methode unnützer Ballast in der Produktion beseitigt, während der Wert für den Kunden maximiert wird. Die Öl- und Gasindustrie stellt hier keine Ausnahme dar, da auch hier mit diesem Konzept Lieferung und Kosten optimiert werden, sei es bei Bohrungen im Fall von Operatoren oder bei Werkzeugen und Ausrüstung im Fall von Servicefirmen. Auch das Bohren selbst kann durch dieses Verfahren optimiert werden, indem Ineffizienzen beseitigt, die notwendigen Ressourcen reduziert, Kosten minimiert und die Qualität beibehalten werden. In Anerkennung der Tatsache, dass die Wirtschaftlichkeit von Projekten weltweit gesteigert werden muss, hat sich eine der führenden Öl- und Gasfirmen dazu entschlossen eine Kampagne zu starten um in sämtlichen Gebieten und Funktionen die Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren um die finanziellen Ziele zu erreichen. Diese Arbeit betrachtet, wie eine der Bohrmannschaften im Unternehmen die Konzepte des „Lean Manufacturing“ übernommen hat und effektiv sowohl die Kosten als ich die Zeit reduziert hat um eine Bohrung fertigzustellen.