Besonders in global agierenden Industrieunternehmen sind heutzutage moderne ERP-Systeme nicht mehr wegzudenken. Die Einführung eines solchen neuen Systems stellt die Betriebe jedoch oft vor große finanzielle, wirtschaftliche und organisatorische Herausforderungen, da eine solche Veränderung oft einen wesentlichen Einfluss auf sämtliche Bereiche der Organisation haben kann. In der vorliegenden Arbeit wird ein Konzept zur Implementierung eines einheitlichen und standortübergreifenden ERP-Systems für einen weltweit operierenden Hersteller in der Halbleiterindustrie entwickelt. Auf Basis einer Literaturrecherche werden wesentliche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Phasen eines Implementierungsprojekts ermittelt und nachfolgend strukturiert dargestellt. Darauf aufbauend wird im empirischen Teil dieser Arbeit eine Auswahl an Prozessen der Intralogistik eines Halbleiterherstellers exemplarisch untersucht und in weiterer Folge detailliert analysiert. Dabei wird vor allem auf die in den Prozessen verwendeten Programme und Arbeitsläufe sowie auf mögliche Schwierigkeiten eingegangen, die durch die Einführung des neuen ERP-Systems entstehen können.