Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, ob und wie stark die Organisationsstruktur den Führungsstil im Unternehmen beeinflusst. Dabei wird zu Beginn ein Überblick über die Grundlagen der Führung, ihrer Definition und den zu erfüllenden Bestandteilen gegeben. Nachdem Führung als Ganzes betrachtet mehrere Bereiche umfasst, muss für die Betrachtung des Führungsstils die Personalführung von der Unternehmensführung abgegrenzt werden. In weiterer Folge wird gezeigt, wie in der Personalführung die gängige Meinung über die Mitarbeiter das allgemeine Menschenbild und die dahinterstehenden Theorien prägen. Im Anschluss wird genauer auf die Einzelnen Führungsstile eingegangen und gezeigt wie dabei die Machtverhältnisse zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind. Ergänzt werden die unterschiedlichen Führungsstile durch die Management-by-Prinzipien. Wie wichtig ein an die vorherrschenden Bedingungen angepasster Führungsstil ist zeigen die Führungsverhaltenstheorien. Durch sie ist ein Instrument gegeben, dass es gestattet die Führungsstile einzuordnen und damit die Entscheidung über den bevorzugten Führungsstil erleichtert. Trotzdem wird ein großer Teil des Führungsstils durch persönliche Eigenschaften geprägt, wodurch es wichtig ist den Führungskräftenachwuchs früh genug auszubilden. In Kombination mit den richtigen Strukturen und einem integrierten Talentmanagement in der Organisation kann dadurch eine kontinuierliche Nachbesetzung an qualifizierten Führungskräften sichergestellt werden. Ohnehin spielt die Organisation selbst eine wichtige Rolle beim Führen von Menschen. Das zeigt sich schon bei der Betrachtung des Organisationsbegriffs, der Organisationstheorien und den Organisationsstrukturen die sich über die Jahre immer weiterentwickelt haben. Um nun den Zusammenhang zwischen dem Führungsstil und der dahinter liegenden Organisationsstruktur herauszufinden, wurden Unternehmen im Zuge von Experteninterviews befragt. Die Ergebnisse wurden im Anschluss durch eine qualitative Inhaltsanalyse ausgewertet.