Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit Methoden zur Definition von Performance Indikatoren und zur Konstruktion von Performance Measurement Systemen im Digitalen Ölfeld. Der erste Teil ist der theoretischen Ausarbeitung der Performance Measurement Konzepten und der Präzisierung des Begriffs Digitales Ölfeld gewidmet. Im zweiten Teil erklärt der Autor die praktische Anwendung der Methoden und Konzepte, die im theoretischen Teil beschrieben werden.
Der Autor hat dieses Projekt in Zusammenarbeit mit einem österreichischen Unternehmen durchgeführt, das auf die Digitalisierung des Ölfelds und die Entwicklung intelligenter Lösungskonzepte im Ölfeld spezialisiert ist. Neben der Literaturanalyse in dem Themenbereich sollte das Projekt eine Reihe an KPIs zur Überwachung der Performance im Ölfeld ergeben. Die KPIs sollen als Unterstützung in der Entscheidungsfindung dienen und den Operator und das Management mit wertvollen Informationen zum Status im Feld versorgen. Die Masterarbeit fokussierte sich auf die Perspektive des Managements und versuchte Indikatoren zu entwickeln, die im Einklang mit den Informationsbedürfnissen des Managers liegen.
Um diese Vorgaben zu erfüllen, beinhaltet der erste Teil der Arbeit die Literaturrecherche zum Thema Performance Measurement in Unternehmen. Außerdem geht der Autor auf den Recherche- und Designprozess, sowie auf die Eigenschaften von Performance Indikatoren ein. Das zweite theoretische Kapitel beschäftigt sich mit dem Digitalen Ölfeld. Dabei diskutiert der Autor, was die Industrie unter dem Begriff versteht, was dessen Ziele sind und wie es bisher implementiert wurde. Des Weiteren beschreibt der Autor die Rolle von Performance Indikatoren im Digitalen Ölfeld und legt Beispiele für Indikatoren im Feld vor.
Die meisten Anwendungen von Performance Measurement Systemen im Ölfeld, die in der Literatur beschrieben sind, basieren auf einer detaillierten Betrachtungsweise einzelner Anlagen. Nachdem dieses Projekt eine ganzheitliche Betrachtung des Ölfeldes ermöglichen soll, war ein derart detailliertes Vorgehen im vorgegebenen Zeitrahmen nicht möglich. Stattdessen entwickelte der Autor eine Vorgehensweise, die Indikatoren ergeben soll, die an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Diese Methodik basiert auf den strategischen Rahmenkonzepten der Balanced Scorecard (BSC) und von Hoshin Kanri. Der zentralste Bestandteil der Methodik ist die Anwendung der kritischen Erfolgsfaktoren, wie Rockart sie vorgestellt und Parmenter sie detailliert beschrieben hat.
Das praktische Kapitel der Arbeit beschreibt, wie der Autor die entwickelte Methodik angewandt hat, um Performance Indikatoren für das Digitale Ölfeld zu entwerfen. Am Beginn dieses Kapitels diskutiert der Autor die Eigenschaften, die Performance Indikatoren besitzen und wie die kritischen Erfolgsfaktoren bestimmt werden. Der folgende Teil beschreibt die darauf basierenden Performance Indikatoren, die der Autor zuerst definiert und dann visuell und strukturell für die endgültige Verwendung weiterentwickelt hat. Die beiden letzten Teile des Kapitels beschreiben die Datenquellen, die zur Berechnung der Indikatoren notwendig sind, sowie die Validierung der entworfenen Indikatoren. Basierend auf den Resultaten der Validierung können die entworfenen Indikatoren als effektiv und die Methodik als vielversprechend angesehen werden.