Die effektive Anlagenverwaltung ist für anlagenintensive Unternehmen von größter Bedeutung, da die Anlagen wesentlich zur Rentabilität und finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens beitragen. In der Vergangenheit wurde die Anlagenüberwachung durch die Brille des Instandhaltungsmanagements betrachtet, aber es ist wichtig zu erkennen, dass die Instandhaltung nur eine Phase im Lebenszyklus einer Anlage ist. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines umfassenderen Ansatzes, nämlich eines Asset Management Systems (AMS), das darauf abzielt, den Wert durch die Überwachung von Anlagen während ihres gesamten Lebenszyklus - von der Konzeption bis zur Entsorgung - zu maximieren. Das AMS umfasst die Grundsätze anderer Managementsysteme und bietet einen Rahmen, der den Entscheidungsträgern dabei hilft, die Kritikalität von Anlagen zu bewerten und fundierte Entscheidungen über die rechtzeitige Verbesserung oder den Ersatz von Anlagen zu treffen. Ziel dieser Masterarbeit ist es daher, einen AMS-Entscheidungsrahmen zu entwickeln, der die relevanten Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPI) im Hinblick auf die AMS-Schnittstellen zu den anderen Managementsystemen umfasst. Dieser Rahmen soll Managern dabei helfen, die Kritikalität von Anlagen zu bewerten, die geeignete Vorgehensweise zur Instandhaltung, Verbesserung oder Ersetzung der Anlagen zu bestimmen und diese Entscheidungen mit den allgemeinen strategischen Zielen der Organisation in Einklang zu bringen. Der theoretische Teil dieser Studie befasst sich daher mit den Kernkonzepten des AMS, seinen Schnittstellen zu anderen Managementsystemen, den KPIs und den Bewertungstechniken für KPIs sowie den Ansätzen zur Bewertung der Kritikalität von Anlagen. Der theoretische Teil bildet die Grundlage für die Anwendung des vorgeschlagenen AMS-Rahmens in einer praktischen Fallstudie, die bei der Firma BRP-Rotax durchgeführt wurde. Da der AMS-Rahmen auf der Grundlage der Anforderungen des Unternehmens und der verfügbaren Daten angenommen werden muss, werden zunächst die aktuelle Situation des Unternehmens sowie sein derzeitiges AMS mithilfe von Experteninterviews und Workshops bewertet. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Bestimmung der KPIs und die Implementierung des Rahmens. Das Ergebnis dieser Arbeit bestätigt die praktische Anwendbarkeit des entwickelten AMS-Rahmens und gibt gleichzeitig Empfehlungen zur Verbesserung des entwickelten AMS, um die Lücke zwischen dem Ist-Zustand im Unternehmen und dem gewünschten Soll-Zustand zu schließen.