Die Steigerung der Produktionskapazität wirkt sich maßgeblich auf die bestehenden Strukturen und Logistikprozesse eines Unternehmens aus und erfordert oft notwendige Anpassungen. Die Identifizierung der spezifischen Bereiche, die Veränderungen benötigen, sowie die Entwicklung kosteneffizienter Wege zur Umsetzung dieser Modifikationen sind entscheidende Schritte. Diese Masterarbeit basiert auf einem realen Projekt in der Brauerei Göss und konzentriert sich auf die Erhöhung der aktuellen Produktionskapazität für die Abfülllinie. Die Rekonstruktion der Abfülllinie soll bis 2025 abgeschlossen sein, mit einer prognostizierten Produktionssteigerung von 38% bis 2027 im Vergleich zu 2023. Die Studie beinhaltet die Entwicklung eines strategischen Konzepts zur Erweiterung des Logistikbereichs, die Anpassung des Lagerlayouts, die Optimierung von Prozessen und Verkehrsflüssen sowie die Anpassung der Lagerkapazität. Die Anfangsphase umfasste die Zusammenstellung von Daten über das akutelle Lagerlayout, den Logistikprozessen und Verkehrsflüssen. Diese Daten wurden unter Anwendung von Lagerverwaltungstechniken analysiert, um Engpässe zu identifizieren und etwaige Probleme zu lösen. In Anbetracht der prognostizierten Produktionssteigerung wurden anschließend Änderungen am Layout des Lagers vorgeschlagen, um die erforderliche Kapazität zu schaffen, sowie Verbesserungen der Logistikprozesse einschließlich der Verkehrsflüsse. Darüber hinaus wurde die Einführung alternativer primärer Transportoptionen über Züge empfohlen. Vergleichende Bewertungen wurden zwischen diesen vorgeschlagenen Änderungen und den aktuellen Konfigurationen durchgeführt. In Fällen mit mehreren vorgeschlagenen Alternativen wurde eine detaillierte Bewertung dieser Optionen vorgenommen, um das effektivste Szenario auszuwählen. Die durchgeführte Arbeit wurde durch einschlägige Literatur auf dem jeweiligen Fachgebiet unterstützt.