Das setzten neuer Ziele und Maßstäbe für Verbesserungen ist eine wichtige Aufgabe in jeder wachsenden und wettbewerbsfähigen Industrie. Nur das Wissen über Schwachstellen und entscheidende Punkte führt zu einem signifikanten positiven Einfluss auf die gesamte Leistung. Diese Aufgabe kann in der Erdölindustrie zu einer echten Herausforderung wachsen. Einzigartige, komplizierte und unterschiedlich Projekte sind schwer zum analysieren. Die Verfügbarkeit an Daten ist begrenzt, ihre Qualität entspricht selten den Anforderungen und bestimmte Normen sind schwer zu finden. Vor allem Tagesberichte können bei einer Analyse zu einem Albtraum werden. Falsche Codierung, große Zeitschritte und ein Mangel an festgesetzten Definitionen machen eine automatisierte Erfassung fast unmöglich, während manuelle Auswertung eine Sisyphusarbeit darstellt. In dieser Arbeit werden neue Ansätze beschrieben. Sie beinhalten Änderungen der aktuellen Codierung und einer Verschiebung der Verantwortungsbereiche. Diese Arbeit beinhaltet auch ein Screening der Codes, die jetzt in Gebrauch sind, sowie daraus abgeleitete Verbesserungsansätze die die Effizienz der Berichte, über ein automatisiertes Programm, das geplante Zeit mit der tatsächlichen Arbeitszeit vergleicht, steigern könnten. Angewandt könnten diese Konzepte die Art verändern wie Bohrprojekte ausgewertet werden. Die Benchmarks könnten Prozesse finden die Verbesserungspotenzial bieten. Eine Evaluierung von geplanter und tatsächlicher Zeit würde ebenfalls bessere Pläne und Schätzungen ermöglichen. Die ausgearbeiteten und auf einem tatsächlichen Project angewandten Benchmarks führten zu guten Ergebnissen und erreichten die gesetzten Ziele. Vereinfachte Beispiele zeigten weiteres Möglichkeiten.