Führungskräfte aller Ebenen fällen tagtäglich mehr oder weniger bewusst zahlreiche Entscheidungen. In nicht trivialen Entscheidungssituationen wird das strukturierte Vorgehen im Entscheidungsprozess häufig methodisch unterstützt. Die Praxis zeigt, dass bereits die Auswahl von geeigneten Instrumenten und Methoden zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen selbst ein wohlbekanntes Entscheidungsproblem ist. In der vorliegenden Arbeit nimmt sich der Autor diesem Problem an und entwickelt ein Auswahlmodell zur Unterstützung von betrieblichen Entscheidungsprozessen. Ausgangspunkte bilden die entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre als geeignete Betrachtungsperspektive und der Konstruktivismus als wissenschaftstheoretische Positionierung. Relevante Kapitel der Entscheidungstheorie einschließlich des Entscheidungsprozesses selbst sowie die Komplexität von Entscheidungen werden ebenso diskutiert wie die für die Arbeit wesentlichen Instrumente und Methoden und bereits bestehende Konzepte. Kernstück ist ein daraus entwickeltes Phasenmodell zur komplexitätsadäquaten Unterstützung der Methodenwahl. Das Modell wird anhand zweier Fallbeispiele konkretisiert und analysiert. Ein Fallbeispiel untersucht den Entscheidungsprozess einer Tiegelinvestition in der Stahlindustrie, das andere durchleuchtet Erweiterungsinvestitionen im E&P-Bereich von Erdöl- und Erdgasunternehmen.