Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse, Adaption und Verbesserung des logistischen Prozesses der Sandvik Mining and Construction Material Handling GesmbH & Co KG, eines im Projektgeschäft weltweit tätigen Unternehmens. Auf Basis der Erfassung und Visualisierung und nach einer eingehenden SWOT-Analyse des internen Ablaufes des Anlagenbauers wurden als Stärke die Kundenorientierung, aber auch als Schwächen die Prozesstransparenz und der Informationsfluss geortet. Mit konkreter Klärung der Anforderungen an den Prozess konnte ein neues logistisches Konzept erarbeitet werden, welches, die Chancen und Risiken des alten berücksichtigend, große Verbesserungen im Bezug auf die Transparenz und den Informationsfluss schafft, welche sich als Hauptthemen der Arbeit herauskristallisierten. Mit Hilfe von Programmierern konnte ein neues Softwaresystem geschaffen werden, welches in einem aktuellen Projekt für eine Kraftwerkbeschickungsanlage als Pionierprogramm für die weiterführende Verwendung getestet wird. Dieses schafft in Verbindung mit einer aus den Maschinenstücklisten geschaffenen Komponentennummer für alle Zukaufteile immense Verbesserungen im Prozessablauf, welche vor allem in der einfacheren und schnelleren Zuordenbarkeit und Rückverfolgung erkennbar ist. Zusammenfassend wird die essentielle Bedeutung der Transparenz und eines einheitlichen, durchgängigen Informationsflusses für einen logistischen Ablauf deutlich. Dies ist gerade für Unternehmen der Fall, die sich wie die Sandvik Mining and Construction Material Handling GesmbH & Co KG mit Baustellen- und/oder Montagefertigung im komplexen Geschäft der Projektabwicklung befinden.