TY - THES

T1 - Risiko im Controlling und Budgetierung im Speziellen – Konzeptionierung eines Risikomanagementsystems zur Sicherstellung des adäquaten Einsatzes von Controlling- und Budgetierungstools

AU - Nepita, Matthias

N1 - gesperrt bis null

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Abstract – Die Entwicklungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass sich die internen Prozesse der Unternehmen und deren externes Umfeld durch gestiegene Dynamik und Komplexität verkompliziert haben. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen herausfordernd ihren Planungs- und Controllingprozess den individuellen Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet, dass abhängig von der vorliegenden Komplexität und Dynamik, unterschiedliche Konzepte der Literatur individuell zu adaptieren und anschließend zu implementieren sind. Darüber hinaus ist es nicht unwesentlich die Risiken, die auf die Planung und das Controlling einwirken, zu identifizieren und in den Planungs- und Controllingprozess zu integrieren. Hierbei ist insbesondere auf die wesentlichen Werttreiber des Unternehmens Bedacht zu nehmen. Das Ergebnis der Arbeit ist ein Umsetzungskonzept, der oben beschriebenen Punkte, für ein mittelständisches Unternehmen. Das beschriebene Konzept basiert auf den Überlegungen die Anhand einer Musterplanrechnung erarbeitet wurden und resultiert in einem, um die Risikodimension erweiterten, Planungs- und Steuerungsinstrument.

AB - Abstract – Die Entwicklungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass sich die internen Prozesse der Unternehmen und deren externes Umfeld durch gestiegene Dynamik und Komplexität verkompliziert haben. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen herausfordernd ihren Planungs- und Controllingprozess den individuellen Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet, dass abhängig von der vorliegenden Komplexität und Dynamik, unterschiedliche Konzepte der Literatur individuell zu adaptieren und anschließend zu implementieren sind. Darüber hinaus ist es nicht unwesentlich die Risiken, die auf die Planung und das Controlling einwirken, zu identifizieren und in den Planungs- und Controllingprozess zu integrieren. Hierbei ist insbesondere auf die wesentlichen Werttreiber des Unternehmens Bedacht zu nehmen. Das Ergebnis der Arbeit ist ein Umsetzungskonzept, der oben beschriebenen Punkte, für ein mittelständisches Unternehmen. Das beschriebene Konzept basiert auf den Überlegungen die Anhand einer Musterplanrechnung erarbeitet wurden und resultiert in einem, um die Risikodimension erweiterten, Planungs- und Steuerungsinstrument.

KW - Controlling

KW - Controllingprozess

KW - Planung

KW - Planungsprozess

KW - Risiko

KW - Risikomanagement

KW - Risiken in der Planung

KW - Umsetzungskonzept

KW - controlling

KW - controlling process

KW - budgeting

KW - budgeting process

KW - risks

KW - risk management

KW - risks in budgeting

KW - implementation concept

M3 - Master Thesis (Universitätslehrgang)

ER -