Global Manufacturing Strategy
Research output: Thesis › Master's Thesis
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TY - THES
T1 - Global Manufacturing Strategy
AU - Sagadin, Manuel
N1 - gesperrt bis 04-09-2022
PY - 2017
Y1 - 2017
N2 - In der vorliegenden Arbeit wird am Beispiel der voestalpine Wire Technology GmbH gezeigt, wie eine strategische Produktionsprogrammplanung durchgeführt werden kann. Der erste Teil der Arbeit behandelt das Thema der Zentralisierung. Hierbei werden Einflussgrößen und Beweggründe zur Zentralisierung bzw. Dezentralisierung auf und von Organisationen beschrieben. Anschließend wird auf die theoretischen Grundlagen der strategischen Produktionsprogrammplanung eingegangen. Ein Kerngebiet hierbei stellt die Kapazitätsplanung und -anpassung dar. Im zweiten Teil wird eine globale Kapazitätsplanung, die in der voestalpine Wire Technology GmbH durchgeführt wurde, beschrieben. Dazu wurde ein Modell entwickelt, welches zum Ziel hat, eine globale Abstimmung der Kapazitäten durchzuführen und etwaige Engpässe zu ermitteln. Des Weiteren dient das Modell als Hilfsmittel zur Bestimmung von Investitionstätigkeiten. Ein beispielhaftes Szenario zeigt, wie mögliche zukünftige Schritte der voestalpine Wire Technology GmbH aussehen könnten.
AB - In der vorliegenden Arbeit wird am Beispiel der voestalpine Wire Technology GmbH gezeigt, wie eine strategische Produktionsprogrammplanung durchgeführt werden kann. Der erste Teil der Arbeit behandelt das Thema der Zentralisierung. Hierbei werden Einflussgrößen und Beweggründe zur Zentralisierung bzw. Dezentralisierung auf und von Organisationen beschrieben. Anschließend wird auf die theoretischen Grundlagen der strategischen Produktionsprogrammplanung eingegangen. Ein Kerngebiet hierbei stellt die Kapazitätsplanung und -anpassung dar. Im zweiten Teil wird eine globale Kapazitätsplanung, die in der voestalpine Wire Technology GmbH durchgeführt wurde, beschrieben. Dazu wurde ein Modell entwickelt, welches zum Ziel hat, eine globale Abstimmung der Kapazitäten durchzuführen und etwaige Engpässe zu ermitteln. Des Weiteren dient das Modell als Hilfsmittel zur Bestimmung von Investitionstätigkeiten. Ein beispielhaftes Szenario zeigt, wie mögliche zukünftige Schritte der voestalpine Wire Technology GmbH aussehen könnten.
KW - global manufacturing
KW - capacity
KW - capacity planning
KW - capacity adjustment
KW - centralization
KW - Global Manufacturing
KW - Kapazitätsplanung
KW - Kapazitätsanpassung
KW - Kapazität
KW - Zentralisierung
M3 - Masterarbeit
ER -
