TY - THES

T1 - Generic Management als Ansatz für ein integriertes Risikomanagement im Spannungsfeld Basel III und Solvency II

AU - Mader, Verena

N1 - gesperrt bis null

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, ein integriertes Risikomanagementsystem in den Gesamtsteuerungsprozess einer branchenunabhängigen Unternehmung unter Berücksichtigung des Generic Management Konzeptes zu implementieren. Um eine der Unternehmensstrategie entsprechende geeignete Risikostrategie auszuwählen, kann es erforderlich sein, Anpassungen in der Organisationsstruktur vorzunehmen. Eine derartige Änderung der Unternehmenskultur wird durch die Risikopolitik kommuniziert und soll die Voraussetzungen für eine risikoorientierte Unternehmensorganisation schaffen. Im Hinblick auf die immer strengeren regulatorischen Vorschriften des Kapitalmarktes gilt es die Auswirkungen von Basel III und Sovency II vor allem bei Unternehmensfinanzierungen zu berücksichtigen und diese Aspekte in eine wert- und risikoorientierte Unternehmensführung einzubinden. Dies geschieht auch vor dem Hintergrund, ein besseres Rating zu erlangen. Durch die Entwicklung eines funktionsfähigen Frühaufklärungssystems, welches mit der Unterstützung der Balanced Scorecard in den Gesamtsteuerungsprozesses eines Unternehmens integriert und implementiert werden kann, wird die Basis für ein leistungsfähiges, strategisches Risikomanagementsystem geschaffen. Dadurch kann die Wettbewerbsfähigkeit erhöht und der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden, um einen krisensicheren Fortbestand einer Unternehmung zu gewährleisten.

AB - Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, ein integriertes Risikomanagementsystem in den Gesamtsteuerungsprozess einer branchenunabhängigen Unternehmung unter Berücksichtigung des Generic Management Konzeptes zu implementieren. Um eine der Unternehmensstrategie entsprechende geeignete Risikostrategie auszuwählen, kann es erforderlich sein, Anpassungen in der Organisationsstruktur vorzunehmen. Eine derartige Änderung der Unternehmenskultur wird durch die Risikopolitik kommuniziert und soll die Voraussetzungen für eine risikoorientierte Unternehmensorganisation schaffen. Im Hinblick auf die immer strengeren regulatorischen Vorschriften des Kapitalmarktes gilt es die Auswirkungen von Basel III und Sovency II vor allem bei Unternehmensfinanzierungen zu berücksichtigen und diese Aspekte in eine wert- und risikoorientierte Unternehmensführung einzubinden. Dies geschieht auch vor dem Hintergrund, ein besseres Rating zu erlangen. Durch die Entwicklung eines funktionsfähigen Frühaufklärungssystems, welches mit der Unterstützung der Balanced Scorecard in den Gesamtsteuerungsprozesses eines Unternehmens integriert und implementiert werden kann, wird die Basis für ein leistungsfähiges, strategisches Risikomanagementsystem geschaffen. Dadurch kann die Wettbewerbsfähigkeit erhöht und der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden, um einen krisensicheren Fortbestand einer Unternehmung zu gewährleisten.

KW - risk management

KW - risk strategy

KW - value-based management

KW - strategic risk management

KW - early warning system

KW - balanced scorecard

KW - generic management

KW - Risikomanagement

KW - Risikostrategie

KW - wertorientierte Unternehmensführung

KW - strategisches Risikomanagementsystem

KW - Frühaufklärungssystem

KW - Balanced Scorecard

KW - Generic Management

M3 - Master Thesis (Universitätslehrgang)

ER -