Ausarbeitung einer zukunftsorientierten Instandhaltungsstrategie am Beispiel des leistungsstärksten Magnesitwerks der RHI Gruppe

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title = "Ausarbeitung einer zukunftsorientierten Instandhaltungsstrategie am Beispiel des leistungsst{\"a}rksten Magnesitwerks der RHI Gruppe",
abstract = "Eine zunehmende Komplexit{\"a}t der Anlagen mitsamt immer st{\"a}rker werdendem Kostendruck zwingt die Unternehmen eine ausgekl{\"u}gelte Anlagenwirtschaft zu betreiben. Der Drang nach einer h{\"o}heren Zuverl{\"a}ssigkeit der Aggregate wird dadurch immer st{\"a}rker. Aus diesem Grund zielt diese Arbeit darauf ab, die ausfallorientierte Strategieauslegung der Instandhaltung am Standort Veitsch der RHI AG durch eine Erarbeitung von zukunftsorientierten Strategievorschl{\"a}gen an diese Gegebenheiten anzupassen. Grundlage der Ausarbeitung der Instandhaltungsstrategien war eine ausf{\"u}hrliche Istanalyse am Standort Veitsch der RHI AG. Im Zuge dieser wurden die Gliederung der Instandhaltung, die Planung und Abwicklung von Instandhaltungst{\"a}tigkeiten als auch die Aufbauorganisation und das vorhandene SAP-System analysiert. Aus dieser Analyse resultierte, dass sowohl eine Umstrukturierung der Instandhaltungsbereiche als auch eine Anpassung des SAP-Instandhaltungsmoduls f{\"u}r die Optimierung der Instandhaltungsstrategien notwendig sind. Als Basis f{\"u}r die Strategieauslegung dient eine materialflusstechnische Engpassanalyse aller Bereiche. Aufbauend darauf wird ein Anlagenindex basierend auf instandhaltungsrelevanten Kriterien bestimmt. Dieser Index dient, samt den Standardmargen der einzelnen Anlagen, als Achsenklassifikationen f{\"u}r das entwickelte Strategieportfolio. Mithilfe dieser Strategiematrix konnten Vorschl{\"a}ge f{\"u}r neue, anlagenspezifische Instandhaltungsstrategien erarbeitet werden. Neben der Priorisierung mittels Anlagenindex wird zus{\"a}tzlich eine Kostenanalyse des Instandhaltungsbereiches Steinfabrik durchgef{\"u}hrt, um weitere Aussagen {\"u}ber die Wichtigkeit der Anlagen treffen zu k{\"o}nnen. Abschlie{\ss}end werden Vorschl{\"a}ge und Hilfestellungen zur folgenden Umsetzung der abgeleiteten Instandhaltungsstrategien ausgearbeitet.",
keywords = "maintenance, maintenance strategies, total productive maintenance, bottleneck analysis, asset-index, asset valuation, Instandhaltung, Instandhaltungsstrategie, Total Productive Maintenance, Engpassanalyse, Anlagenindex, Anlagenbewertung",
author = "Michael Omer",
note = "gesperrt bis 27-10-2018",
year = "2015",
language = "Deutsch",

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TY - THES

T1 - Ausarbeitung einer zukunftsorientierten Instandhaltungsstrategie am Beispiel des leistungsstärksten Magnesitwerks der RHI Gruppe

AU - Omer, Michael

N1 - gesperrt bis 27-10-2018

PY - 2015

Y1 - 2015

N2 - Eine zunehmende Komplexität der Anlagen mitsamt immer stärker werdendem Kostendruck zwingt die Unternehmen eine ausgeklügelte Anlagenwirtschaft zu betreiben. Der Drang nach einer höheren Zuverlässigkeit der Aggregate wird dadurch immer stärker. Aus diesem Grund zielt diese Arbeit darauf ab, die ausfallorientierte Strategieauslegung der Instandhaltung am Standort Veitsch der RHI AG durch eine Erarbeitung von zukunftsorientierten Strategievorschlägen an diese Gegebenheiten anzupassen. Grundlage der Ausarbeitung der Instandhaltungsstrategien war eine ausführliche Istanalyse am Standort Veitsch der RHI AG. Im Zuge dieser wurden die Gliederung der Instandhaltung, die Planung und Abwicklung von Instandhaltungstätigkeiten als auch die Aufbauorganisation und das vorhandene SAP-System analysiert. Aus dieser Analyse resultierte, dass sowohl eine Umstrukturierung der Instandhaltungsbereiche als auch eine Anpassung des SAP-Instandhaltungsmoduls für die Optimierung der Instandhaltungsstrategien notwendig sind. Als Basis für die Strategieauslegung dient eine materialflusstechnische Engpassanalyse aller Bereiche. Aufbauend darauf wird ein Anlagenindex basierend auf instandhaltungsrelevanten Kriterien bestimmt. Dieser Index dient, samt den Standardmargen der einzelnen Anlagen, als Achsenklassifikationen für das entwickelte Strategieportfolio. Mithilfe dieser Strategiematrix konnten Vorschläge für neue, anlagenspezifische Instandhaltungsstrategien erarbeitet werden. Neben der Priorisierung mittels Anlagenindex wird zusätzlich eine Kostenanalyse des Instandhaltungsbereiches Steinfabrik durchgeführt, um weitere Aussagen über die Wichtigkeit der Anlagen treffen zu können. Abschließend werden Vorschläge und Hilfestellungen zur folgenden Umsetzung der abgeleiteten Instandhaltungsstrategien ausgearbeitet.

AB - Eine zunehmende Komplexität der Anlagen mitsamt immer stärker werdendem Kostendruck zwingt die Unternehmen eine ausgeklügelte Anlagenwirtschaft zu betreiben. Der Drang nach einer höheren Zuverlässigkeit der Aggregate wird dadurch immer stärker. Aus diesem Grund zielt diese Arbeit darauf ab, die ausfallorientierte Strategieauslegung der Instandhaltung am Standort Veitsch der RHI AG durch eine Erarbeitung von zukunftsorientierten Strategievorschlägen an diese Gegebenheiten anzupassen. Grundlage der Ausarbeitung der Instandhaltungsstrategien war eine ausführliche Istanalyse am Standort Veitsch der RHI AG. Im Zuge dieser wurden die Gliederung der Instandhaltung, die Planung und Abwicklung von Instandhaltungstätigkeiten als auch die Aufbauorganisation und das vorhandene SAP-System analysiert. Aus dieser Analyse resultierte, dass sowohl eine Umstrukturierung der Instandhaltungsbereiche als auch eine Anpassung des SAP-Instandhaltungsmoduls für die Optimierung der Instandhaltungsstrategien notwendig sind. Als Basis für die Strategieauslegung dient eine materialflusstechnische Engpassanalyse aller Bereiche. Aufbauend darauf wird ein Anlagenindex basierend auf instandhaltungsrelevanten Kriterien bestimmt. Dieser Index dient, samt den Standardmargen der einzelnen Anlagen, als Achsenklassifikationen für das entwickelte Strategieportfolio. Mithilfe dieser Strategiematrix konnten Vorschläge für neue, anlagenspezifische Instandhaltungsstrategien erarbeitet werden. Neben der Priorisierung mittels Anlagenindex wird zusätzlich eine Kostenanalyse des Instandhaltungsbereiches Steinfabrik durchgeführt, um weitere Aussagen über die Wichtigkeit der Anlagen treffen zu können. Abschließend werden Vorschläge und Hilfestellungen zur folgenden Umsetzung der abgeleiteten Instandhaltungsstrategien ausgearbeitet.

KW - maintenance

KW - maintenance strategies

KW - total productive maintenance

KW - bottleneck analysis

KW - asset-index

KW - asset valuation

KW - Instandhaltung

KW - Instandhaltungsstrategie

KW - Total Productive Maintenance

KW - Engpassanalyse

KW - Anlagenindex

KW - Anlagenbewertung

M3 - Masterarbeit

ER -