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T1 - Prozessmodell für das operative Management von Produktionsunternehmungen

AU - Bracher, Manfred Rudolf

N1 - nicht gesperrt

PY - 2008

Y1 - 2008

N2 - Das Management von Unternehmungen steht vor dem Problem, dass die Ableitung von strategischen Plänen in operative Handlungsmöglichkeiten und deren Umsetzung vielfach nicht zu dem gewünschten Erfolg führt. Die aus dem Strategieprozess entwickelten Zielvorstellungen finden häufig keine Entsprechung in den Handlungspotentialen und führen zu Umsetzungsschwächen. Die vorliegende Arbeit rückt das operative Management von Produktionsunternehmungen unter den Gesichtspunkten einer zielorientierten Unternehmensführung in den Mittelpunkt der Betrachtung. Dazu werden bestehende Managementmodelle kritisch hinterfragt und ihre Anwendbarkeit zur Lösung der Problemstellung untersucht. Es wird anschließend ein Prozessmodell entwickelt, welches eine zielgerichtete operative Unternehmenssteuerung ermöglicht und die bestehenden Handlungspotentiale zur kontinuierlichen Steigerung des Unternehmenswertes bestmöglich ausschöpft. Die Modellgestaltung erfolgt innerhalb eines mehrdimensionalen Ordnungssystems und wird unter den Aspekten Prozesse, Strukturen, Bewertung und Unternehmenskultur beleuchtet. Die Anpassung und Integration von TPM bildet einen weiteren wichtigen Baustein in der Gesamtkonzeption. Es folgt eine Überprüfung der Anwendbarkeit an einem Fallbeispiel, um die Wirksamkeit des Prozessmodells zu verifizieren und daraus Handlungsempfehlungen für das Management von Produktionsunternehmungen abzuleiten.

AB - Das Management von Unternehmungen steht vor dem Problem, dass die Ableitung von strategischen Plänen in operative Handlungsmöglichkeiten und deren Umsetzung vielfach nicht zu dem gewünschten Erfolg führt. Die aus dem Strategieprozess entwickelten Zielvorstellungen finden häufig keine Entsprechung in den Handlungspotentialen und führen zu Umsetzungsschwächen. Die vorliegende Arbeit rückt das operative Management von Produktionsunternehmungen unter den Gesichtspunkten einer zielorientierten Unternehmensführung in den Mittelpunkt der Betrachtung. Dazu werden bestehende Managementmodelle kritisch hinterfragt und ihre Anwendbarkeit zur Lösung der Problemstellung untersucht. Es wird anschließend ein Prozessmodell entwickelt, welches eine zielgerichtete operative Unternehmenssteuerung ermöglicht und die bestehenden Handlungspotentiale zur kontinuierlichen Steigerung des Unternehmenswertes bestmöglich ausschöpft. Die Modellgestaltung erfolgt innerhalb eines mehrdimensionalen Ordnungssystems und wird unter den Aspekten Prozesse, Strukturen, Bewertung und Unternehmenskultur beleuchtet. Die Anpassung und Integration von TPM bildet einen weiteren wichtigen Baustein in der Gesamtkonzeption. Es folgt eine Überprüfung der Anwendbarkeit an einem Fallbeispiel, um die Wirksamkeit des Prozessmodells zu verifizieren und daraus Handlungsempfehlungen für das Management von Produktionsunternehmungen abzuleiten.

KW - operatives Management

KW - Prozessmodell

KW - MbO

KW - TPM

KW - zielorientierte Unternehmensführung

KW - operative Unternehmenssteuerung

KW - operational management

KW - process model

KW - MbO

KW - TPM

KW - Target-oriented business management

KW - operational corporate governance

M3 - Dissertation

ER -