Die Lagergestaltung und –bewirtschaftung ist im PKW-Anhängerbau wie auch in vielen anderen Industrien ein wichtiges Thema. Es besteht eine Vielzahl an Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten von der strategischen Planung bis hin zur operativen Umsetzung. Ziel dieser Arbeit ist es Optimierungspotentiale im Bereich der Lagergestaltung und –bewirtschaftung von Komponenten vor allem dahingehend aufzuzeigen, dass Lagerbestandswerte gesenkt und gleichzeitig hohe Materialverfügbarkeiten gewährleistet werden können. Zu diesem Zweck werden Analysemethoden der Materialwirtschaft vorgestellt, die zur Erfassung der Ist-Situation dienen und auf deren Basis Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien abgeleitet werden können. Die Wahl von Beschaffungsstrategien und die Gestaltung des Beschaffungsprozesses sind dabei wichtige Hebel. Insbesondere wird im Rahmen der Arbeit auf die Materialbedarfsermittlung und auf die Bestelldisposition eingegangen, da diese die Versorgung des Unternehmens mit Material steuern und somit den Lagerbestand wesentlich beeinflussen. Auch werden die Vor- und Nachteile der Übertragung von Beschaffungs- und Lagerhaltungsverantwortung auf Lieferanten im Zuge von Vendor Managed Inventory Konzepten diskutiert. Da Komponenten nicht nur zugekauft werden, sondern auch in der unternehmenseigenen Produktion hergestellt werden können, werden im Zuge der Arbeit auch Möglichkeiten vorgestellt um den Halbfertigwarenbestand zu steuern. Des Weiteren wird auf die physischen Aspekte der Lagerhaltung und auf die Wichtigkeit von konsistenten Daten und unterstützenden Informationssystemen eingegangen. Außerdem wird beschrieben, wie das in Lagerbeständen gebundene Kapital und die durch die Lagerhaltung entstehenden Kosten monetär bewertet werden können. Im Rahmen der Arbeit wird anhand des Beispiels der Pongratz s.r.o. in Modra (Slowakei) erklärt wie die im Theorieteil angeführten Konzepte zur Optimierung der Lagergestaltung und –bewirtschaftung in der Praxis angewandt werden können. Dazu wurde in Zusammenarbeit mit der Pongratz s.r.o. ein Projekt durchgeführt, welches die Verbesserung der Bestandssituation zum Ziel hatte. Da erkannt wurde, dass die Materialdisposition dabei eine wesentliche Rolle spielt, wurde im Zuge des Projektes ein Tool in Microsoft Excel und VBA programmiert, das durch die Erstellung von Prognosen und die Berechnung von Bestellmengen und –terminen die Materialdisposition erleichtern soll, sodass der Lagerbestand an Komponenten gesenkt und die Materialverfügbarkeit erhöht werden können.