TY - THES

T1 - Möglichkeiten der Lagerautomatisierung am Beispiel der Knorr-Bremse Mödling GmbH

AU - Hübl, Fabian

N1 - gesperrt bis null

PY - 2021

Y1 - 2021

N2 - Die Automatisierung von Materialflüssen und Lagersystemen hat in den letzten Jahren und besonders auch im vergangenen Jahr immer mehr an Bedeutung gewonnen. Das wird auch bei einer Betrachtung der Umsätze von Firmen in dieser Branche sichtbar, welche Jahr für Jahr neue Rekorde erzielen. Bei der Planung und Auslegung von Lagerautomatisierungslösungen steht man unweigerlich vor der Herausforderung Technologieentscheidungen treffen zu müssen, welche wesentlich die Eignung zur Zweckerfüllung eines Systems mitbestimmen. Im Kern der Anforderungen und damit auch der Auswahlkriterien stehen immer die unternehmerischen Ziele und Geschäftsprozesse der jeweiligen Organisation. Diese Arbeit versucht einen Vorschlag für eine Vorgehensweise zu machen, wie man diese Organisationsziele in lager- bzw. automatisierungsrelevante Kennzahlen übersetzt und auf die am Markt verfügbaren Technologien anwenden kann. Wesentlich dabei ist es, die Anforderungen von Geschäftsvorgängen wie Produktionsversorgung, Versandkommissionierung, etc. in Kenngrößen zu übersetzen, die sinnvolle Schlüsse über logistische Auslegungsfaktoren zulassen. Die theoretisch aufgearbeiteten Themen werden in Form der entworfenen Vorgehensweise im praktischen Teil der Arbeit am Beispiel der Knorr-Bremse Mödling GmbH getestet.

AB - Die Automatisierung von Materialflüssen und Lagersystemen hat in den letzten Jahren und besonders auch im vergangenen Jahr immer mehr an Bedeutung gewonnen. Das wird auch bei einer Betrachtung der Umsätze von Firmen in dieser Branche sichtbar, welche Jahr für Jahr neue Rekorde erzielen. Bei der Planung und Auslegung von Lagerautomatisierungslösungen steht man unweigerlich vor der Herausforderung Technologieentscheidungen treffen zu müssen, welche wesentlich die Eignung zur Zweckerfüllung eines Systems mitbestimmen. Im Kern der Anforderungen und damit auch der Auswahlkriterien stehen immer die unternehmerischen Ziele und Geschäftsprozesse der jeweiligen Organisation. Diese Arbeit versucht einen Vorschlag für eine Vorgehensweise zu machen, wie man diese Organisationsziele in lager- bzw. automatisierungsrelevante Kennzahlen übersetzt und auf die am Markt verfügbaren Technologien anwenden kann. Wesentlich dabei ist es, die Anforderungen von Geschäftsvorgängen wie Produktionsversorgung, Versandkommissionierung, etc. in Kenngrößen zu übersetzen, die sinnvolle Schlüsse über logistische Auslegungsfaktoren zulassen. Die theoretisch aufgearbeiteten Themen werden in Form der entworfenen Vorgehensweise im praktischen Teil der Arbeit am Beispiel der Knorr-Bremse Mödling GmbH getestet.

KW - Intralogistik

KW - Lagerautomatisierung

KW - Kennzahlen

KW - Technologiewahl

KW - intralogistics

KW - key performance indikators

KW - warehouse automation

M3 - Masterarbeit

ER -