Entwicklung von Logistikkennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH

Publikationen: Thesis / Studienabschlussarbeiten und HabilitationsschriftenMasterarbeit

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Entwicklung von Logistikkennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH. / Ludley, Johannes.
2021.

Publikationen: Thesis / Studienabschlussarbeiten und HabilitationsschriftenMasterarbeit

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title = "Entwicklung von Logistikkennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH",
abstract = "In der heutigen globalen, vernetzten Welt ist ein datenbasiertes Arbeiten und Entscheiden von essentieller Bedeutung. Diese Vernetzung f{\"u}hrt zu einer immensen Komplexit{\"a}tssteigerung in den Unternehmen und verlangt nach effizienten und effektiven Prozessen. Um die Prozessketten beherrschbar und steuerbar zu machen, bedarf es daher an aussagekr{\"a}ftigen Kennzahlen und entsprechenden Performance Measurement Systemen. Zur Bew{\"a}ltigung dieser Herausforderungen haben sich in weiten Teilen der Industrie nach Prinzipien des Lean Managements gestaltete Produktionskonzepte als L{\"o}sungsans{\"a}tze herauskristallisiert.Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Einsatz von logistischen Kennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel eines Industriebetriebes in der Auftragsfertigung zu untersuchen. Diese Kennzahlen sollen ein bestehendes Performance Measurement System dahingehend erweitern, als dass die Prozesse in der Logistik, welche die Bereiche der Beschaffungslogistik, den innerbetrieblichen Transport und der Distributions- und Transportlogistik umfasst, messbar und vergleichbar gemacht werden. Damit soll die Effizienz der einzelnen Teilbereiche erh{\"o}ht und die Entscheidungsfindung objektiviert werden.In weiterer Folge sollen Handlungsempfehlungen ausgearbeitet werden, die eine leichte und unkomplizierte Auswertung der Kennzahlen erm{\"o}glichen. Hierbei soll es eine Unterscheidung geben, wo einerseits eine Reihe von Ma{\ss}nahmen zur Errichtung eines optimalen Kennzahlensystems ausgearbeitet werden. Andererseits sollen ebenfalls kurzfristige Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Einf{\"u}hrung von Kennzahlen gegeben werden, die innerhalb eines k{\"u}rzeren Zeitraums und passend zu den aktuellen betrieblichen Gegebenheiten umgesetzt werden k{\"o}nnen.Das Ergebnis der Arbeit ist ein {\"U}berblick {\"u}ber die theoretischen Grundlagen zum Thema Lean Management und Performance Measurement Systeme sowie die Erweiterung eines bestehenden Performance Measurement Systems um operative Kennzahlen f{\"u}r Teilbereiche der unternehmensinternen Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH. Des Weiteren werden Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Implementierung der Logistikkennzahlen in Form eines Zwei-Stufenplanes abgegeben.",
keywords = "Lean Logistics, Performance Measurement, Performance Measurement System, Kennzahlensystem, Performance Measurement, Performance Measurement System, Lean Logistics",
author = "Johannes Ludley",
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year = "2021",
language = "Deutsch",
school = "Montanuniversit{\"a}t Leoben (000)",

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TY - THES

T1 - Entwicklung von Logistikkennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH

AU - Ludley, Johannes

N1 - gesperrt bis 18-08-2026

PY - 2021

Y1 - 2021

N2 - In der heutigen globalen, vernetzten Welt ist ein datenbasiertes Arbeiten und Entscheiden von essentieller Bedeutung. Diese Vernetzung führt zu einer immensen Komplexitätssteigerung in den Unternehmen und verlangt nach effizienten und effektiven Prozessen. Um die Prozessketten beherrschbar und steuerbar zu machen, bedarf es daher an aussagekräftigen Kennzahlen und entsprechenden Performance Measurement Systemen. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen haben sich in weiten Teilen der Industrie nach Prinzipien des Lean Managements gestaltete Produktionskonzepte als Lösungsansätze herauskristallisiert.Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Einsatz von logistischen Kennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel eines Industriebetriebes in der Auftragsfertigung zu untersuchen. Diese Kennzahlen sollen ein bestehendes Performance Measurement System dahingehend erweitern, als dass die Prozesse in der Logistik, welche die Bereiche der Beschaffungslogistik, den innerbetrieblichen Transport und der Distributions- und Transportlogistik umfasst, messbar und vergleichbar gemacht werden. Damit soll die Effizienz der einzelnen Teilbereiche erhöht und die Entscheidungsfindung objektiviert werden.In weiterer Folge sollen Handlungsempfehlungen ausgearbeitet werden, die eine leichte und unkomplizierte Auswertung der Kennzahlen ermöglichen. Hierbei soll es eine Unterscheidung geben, wo einerseits eine Reihe von Maßnahmen zur Errichtung eines optimalen Kennzahlensystems ausgearbeitet werden. Andererseits sollen ebenfalls kurzfristige Handlungsempfehlungen für die Einführung von Kennzahlen gegeben werden, die innerhalb eines kürzeren Zeitraums und passend zu den aktuellen betrieblichen Gegebenheiten umgesetzt werden können.Das Ergebnis der Arbeit ist ein Überblick über die theoretischen Grundlagen zum Thema Lean Management und Performance Measurement Systeme sowie die Erweiterung eines bestehenden Performance Measurement Systems um operative Kennzahlen für Teilbereiche der unternehmensinternen Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH. Des Weiteren werden Handlungsempfehlungen für die Implementierung der Logistikkennzahlen in Form eines Zwei-Stufenplanes abgegeben.

AB - In der heutigen globalen, vernetzten Welt ist ein datenbasiertes Arbeiten und Entscheiden von essentieller Bedeutung. Diese Vernetzung führt zu einer immensen Komplexitätssteigerung in den Unternehmen und verlangt nach effizienten und effektiven Prozessen. Um die Prozessketten beherrschbar und steuerbar zu machen, bedarf es daher an aussagekräftigen Kennzahlen und entsprechenden Performance Measurement Systemen. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen haben sich in weiten Teilen der Industrie nach Prinzipien des Lean Managements gestaltete Produktionskonzepte als Lösungsansätze herauskristallisiert.Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Einsatz von logistischen Kennzahlen im Kontext einer schlanken Logistik am Beispiel eines Industriebetriebes in der Auftragsfertigung zu untersuchen. Diese Kennzahlen sollen ein bestehendes Performance Measurement System dahingehend erweitern, als dass die Prozesse in der Logistik, welche die Bereiche der Beschaffungslogistik, den innerbetrieblichen Transport und der Distributions- und Transportlogistik umfasst, messbar und vergleichbar gemacht werden. Damit soll die Effizienz der einzelnen Teilbereiche erhöht und die Entscheidungsfindung objektiviert werden.In weiterer Folge sollen Handlungsempfehlungen ausgearbeitet werden, die eine leichte und unkomplizierte Auswertung der Kennzahlen ermöglichen. Hierbei soll es eine Unterscheidung geben, wo einerseits eine Reihe von Maßnahmen zur Errichtung eines optimalen Kennzahlensystems ausgearbeitet werden. Andererseits sollen ebenfalls kurzfristige Handlungsempfehlungen für die Einführung von Kennzahlen gegeben werden, die innerhalb eines kürzeren Zeitraums und passend zu den aktuellen betrieblichen Gegebenheiten umgesetzt werden können.Das Ergebnis der Arbeit ist ein Überblick über die theoretischen Grundlagen zum Thema Lean Management und Performance Measurement Systeme sowie die Erweiterung eines bestehenden Performance Measurement Systems um operative Kennzahlen für Teilbereiche der unternehmensinternen Logistik am Beispiel der voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH. Des Weiteren werden Handlungsempfehlungen für die Implementierung der Logistikkennzahlen in Form eines Zwei-Stufenplanes abgegeben.

KW - Lean Logistics

KW - Performance Measurement

KW - Performance Measurement System

KW - Kennzahlensystem

KW - Performance Measurement

KW - Performance Measurement System

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M3 - Masterarbeit

ER -