TY - THES

T1 - Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Unterstützung der taktischen Logistikplanung vor Start-of-Production am Beispiel der Internationalen Logistik der AUDI AG

AU - Ertl, David

N1 - gesperrt bis 29-03-2016

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - Managementgeleitete Top-down Ansätze zum Aufbau von Wissensmanagementsystemen in Unternehmen finden große Verbreitung in der Wirtschaft. Was vielerorts in diesem Zusammenhang jedoch vernachlässigt wird, ist das bewusste Management und der Transfer von Wissen auf taktischer und operativer Unternehmensebene, das im Zuge von Projekten gewonnen wurde. Dabei ist gerade der Informationspool, der im Zuge eines Projektes geschaffen wird für neue Projektmitarbeiter aber auch über die Grenzen eines Projektes von unschätzbarem Wert. Die vorliegende Masterarbeit fokussiert sich dabei auf Projektwissen zur Planung internationaler Fahrzeugprojekte zur Versorgung der Auslandsfertigung in China. Zur Weitergabe von implizitem und explizitem Wissen aus Projekten existieren verschiedene Ansätze in der Literatur die im Zuge der vorliegenden Masterarbeit betrachtet werden. Ein möglicher Ansatz zur Bewahrung und Weitergabe von Wissen auf operativer Unternehmensebene ist der Aufbau eines praxiserprobten Referenzmodells auf Basis umfassender Projektdokumentation und impliziten Methodenwissens von Projektteammitgliedern. Ziel der vorliegenden Masterarbeit ist es, die Ressource Wissen auf operativer Unternehmensebene für zukünftige Projekte effizient nutzbar zu machen. Vor diesem Hintergrund untersucht und strukturiert die vorliegende Masterarbeit die taktische Logistikplanung zur Versorgung internationaler Fertigungsstandorte der AUDI AG auf Basis der theoretischen Grundlagen der Literatur. Auf dieser Grundlage wird ein Vorgehensmodell zur Unterstützung der taktischen Logistikplanung erarbeitet, um den Ressourceneinsatz bei der Planung und Umsetzung zukünftiger Logistikkonzepte zu optimieren. Dabei wird nicht nur auf bestehendem Wissen aufgebaut, sondern dieses neu strukturiert, miteinander verknüpft und mit unterstützenden Methoden erweitert. Die Umsetzbarkeit des dadurch entwickelten Vorgehensmodells wird anschließend anhand konkreter Fahrzeugprojekte veranschaulicht sowie konkrete Ergebnisse der Phasen der taktischen Logistikplanung zur Versorgung chinesischer Fertigungsstandorte aufgezeigt.

AB - Managementgeleitete Top-down Ansätze zum Aufbau von Wissensmanagementsystemen in Unternehmen finden große Verbreitung in der Wirtschaft. Was vielerorts in diesem Zusammenhang jedoch vernachlässigt wird, ist das bewusste Management und der Transfer von Wissen auf taktischer und operativer Unternehmensebene, das im Zuge von Projekten gewonnen wurde. Dabei ist gerade der Informationspool, der im Zuge eines Projektes geschaffen wird für neue Projektmitarbeiter aber auch über die Grenzen eines Projektes von unschätzbarem Wert. Die vorliegende Masterarbeit fokussiert sich dabei auf Projektwissen zur Planung internationaler Fahrzeugprojekte zur Versorgung der Auslandsfertigung in China. Zur Weitergabe von implizitem und explizitem Wissen aus Projekten existieren verschiedene Ansätze in der Literatur die im Zuge der vorliegenden Masterarbeit betrachtet werden. Ein möglicher Ansatz zur Bewahrung und Weitergabe von Wissen auf operativer Unternehmensebene ist der Aufbau eines praxiserprobten Referenzmodells auf Basis umfassender Projektdokumentation und impliziten Methodenwissens von Projektteammitgliedern. Ziel der vorliegenden Masterarbeit ist es, die Ressource Wissen auf operativer Unternehmensebene für zukünftige Projekte effizient nutzbar zu machen. Vor diesem Hintergrund untersucht und strukturiert die vorliegende Masterarbeit die taktische Logistikplanung zur Versorgung internationaler Fertigungsstandorte der AUDI AG auf Basis der theoretischen Grundlagen der Literatur. Auf dieser Grundlage wird ein Vorgehensmodell zur Unterstützung der taktischen Logistikplanung erarbeitet, um den Ressourceneinsatz bei der Planung und Umsetzung zukünftiger Logistikkonzepte zu optimieren. Dabei wird nicht nur auf bestehendem Wissen aufgebaut, sondern dieses neu strukturiert, miteinander verknüpft und mit unterstützenden Methoden erweitert. Die Umsetzbarkeit des dadurch entwickelten Vorgehensmodells wird anschließend anhand konkreter Fahrzeugprojekte veranschaulicht sowie konkrete Ergebnisse der Phasen der taktischen Logistikplanung zur Versorgung chinesischer Fertigungsstandorte aufgezeigt.

KW - Internationale Logistik

KW - taktische Logistikplanung

KW - Wissensmanagement

KW - Prozessmodellierung

KW - Wissen

KW - knowledge management

KW - international logistics

KW - tactical logistics planning before start of production

KW - process modelling

KW - logistics planning

M3 - Masterarbeit

ER -