In dieser Masterarbeit werden die Managementsystem-Audits der OMV E&P behandelt. Die Arbeit behandelt das aktuell in der HSEQ-Abteilung benutzte Audit-System und vergleicht es mit den ISO Normen und den Methoden, die in anderen Öl- und Gaskonzernen benutzt werden. Da das Managementsystem und die Auditvorschriften der HSEQ-Abteilung bereits seit einiger Zeit existieren, waren sie ursprünglich für eine deutlich kleinere Firma konzipiert, und sollen in dieser Arbeit auf ihre Konkurrenzfähigkeit im internationalen Geschäftsfeld überprüft werden. Die Arbeit besteht im Wesentlichen aus zwei Teilen. Im ersten Teil wird in der Theorie der Begriff Management definiert und der Begriff System erklärt. Danach folgt eine detaillierte Beschreibung des Managementprozesses, aus dem der Controllingkreis abgeleitet wird. Ausgehend vom Controlling Kreis wird das Audit in seinen Teilen beschrieben und auch dessen nominaler Ablauf erläutert. Nach einer Beschreibung der für diese Arbeit wichtigen Normen wird die Umfrage als Mittel der Informationsbeschaffung genauer erklärt. Es werden sowohl der Ablauf einer Umfrage, als auch unterschiedliche Umfragemethoden erklärt, und als Abschluss die Unterschiede in der Fragenformulierung erklärt. Der praktische Teil beginnt mit der Erläuterung der Umfrageerstellung und Umfragedurchführung. Den größten Teil des Praktischen Abschnitts nimmt allerdings die Analyse der Umfrage und der OMV ein. Beginnend mit einer allgemeinen Darstellung der Rücklaufquote werden in der generellen Übersicht alle Frageergebnisse grafisch dargestellt und ausgewertet. In der Detailanalyse werden die Ergebnisse aus der allgemeinen Übersicht nochmals weiter aufgespaltet, und auf Unterschiede zwischen kleineren und größeren Firmen hin untersucht. Das letzte Kapitel enthält die Vergleiche zwischen den Auditmethoden der OMV und den Umfrageergebnissen, sowie ein Vergleich mit den Forderungen der ISO19011 Auditvorschrift. Als Ergebnis der Arbeit werden Verbesserungsvorschläge für das Audit-System der OMV erstellt.