Die steigende Dynamik im unternehmerischen Umfeld vergrößert die Lücke zwischen benötigter und verfügbarer Reaktionszeit für externe Veränderungen. Deshalb ist die rechtzeitige Antizipation strategischer Risiken vor allem in turbulenten Zeiten essentiell. Die Erdölexploration und -produktion steht einem dynamischen Umfeld gegenüber, welches zahlreiche strategische Risiken schafft. Neben der aktuellen ökonomischen Krise stellen das opportunistische Verhalten bezüglich des Zugangs zu Ressourcen sowie die aufkommenden nationalen Erdölunternehmen diesbezüglich große Anforderungen an internationale Unternehmen. Intern werden die Unternehmen durch eine verschärfte Kostenkontrolle, durch sich ändernde vertragliche Belastungen mit den Produktionsländern und durch die Produktion in immer kleineren und älteren Feldern gefordert. Eine sogar noch höhere Unsicherheit wird durch die Unberechenbarkeit des Ölpreises initiiert, welcher primär für das wirtschaftliche Wohl der Unternehmen verantwortlich ist und deren Strategien und Projektentscheidungen maßgeblich beeinflusst. Für diesen Grad von Unsicherheit stellen Szenarien eine eine adäquate Methode dar und bieten eine Basis für die Vorbereitung der Unternehmen auf zukünftige Entwicklungen des Ölpreises. Um die Vorteile der Ölpreisszenarien nutzen zu können bedarf es ihrer Überwachung durch einen Vergleich mit aktuellen Entwicklungen der Einflussfaktoren. Statt auf die Überschreitung definierter Grenzwerte zu warten ist es zielführender auch moderate Veränderungen zu antizipieren, die eine Tendenz zu einem spezifischen Szenariopfad anzeigen. Die Anwendung von Fuzzy-Modellen in diesem Zusammenhang erlaubt die Abbildung des zugrundeliegenden Systems an Einflussfaktoren und legt die Zugehörigkeit der aktuellen Situation zu den Szenariopfaden offen, auch wenn es sich nur um marginale Änderungen handelt. Folglich stellt die Kombination der zwei Methoden eine Verbesserung von strategischen Frühaufklärungssystemen dar und transformiert Unsicherheit in Risiko.