TY - THES

T1 - Ansätze zur Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung am Beispiel der voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG

AU - Rinner, Katharina

N1 - gesperrt bis 28-03-2023

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Ein optimales Zusammenspiel zwischen den Zielgrößen Qualität, Kosten, Zeit und Flexibilität eines produzierenden Unternehmens ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg und der damit verbundenen Leistungserstellung. Diese wird durch die Durchführung von wertschöpfenden Prozessen und durch die Transformation von einfachen bzw. komplexen Inputfaktoren zu qualitativ hochwertigen Outputfaktoren erlangt. Insbesondere die Produktionsplanung und -steuerung stellt in diesem Zusammenhang einen wesentlichen Bestandteil dar und weist auch eine Vielzahl von Verbesserungspotentialen auf. Im Rahmen dieser Arbeit werden kritische Erfolgsfaktoren basierend auf den Zielgrößen der Produktionsplanung und -steuerung in Schmiedebetrieben erhoben und definiert. Im Anschluss werden diverse Ansätze zur Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung beschrieben und diskutiert. In weiterer Folge erfolgt die Identifikation und Analyse von Verbesserungspotentialen hinsichtlich des Erhalts und der Verbesserung dieser kritischen Erfolgsfaktoren am Beispiel der voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG. Auf Basis dessen werden Handlungsempfehlungen formuliert, welche in der Produktionsplanung zukünftig berücksichtigt werden.

AB - Ein optimales Zusammenspiel zwischen den Zielgrößen Qualität, Kosten, Zeit und Flexibilität eines produzierenden Unternehmens ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg und der damit verbundenen Leistungserstellung. Diese wird durch die Durchführung von wertschöpfenden Prozessen und durch die Transformation von einfachen bzw. komplexen Inputfaktoren zu qualitativ hochwertigen Outputfaktoren erlangt. Insbesondere die Produktionsplanung und -steuerung stellt in diesem Zusammenhang einen wesentlichen Bestandteil dar und weist auch eine Vielzahl von Verbesserungspotentialen auf. Im Rahmen dieser Arbeit werden kritische Erfolgsfaktoren basierend auf den Zielgrößen der Produktionsplanung und -steuerung in Schmiedebetrieben erhoben und definiert. Im Anschluss werden diverse Ansätze zur Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung beschrieben und diskutiert. In weiterer Folge erfolgt die Identifikation und Analyse von Verbesserungspotentialen hinsichtlich des Erhalts und der Verbesserung dieser kritischen Erfolgsfaktoren am Beispiel der voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG. Auf Basis dessen werden Handlungsempfehlungen formuliert, welche in der Produktionsplanung zukünftig berücksichtigt werden.

KW - Produktionsplanung

KW - Theory of Constraints

KW - Stahlindustrie

KW - Lean Management

KW - kritische Erfolgsfaktoren

KW - production planning and scheduling

KW - Theory of Constraints

KW - Lean Management

KW - critical success factors

KW - steel industry

M3 - Masterarbeit

ER -