Ausgehend von der Problemstellung und Zielsetzung waren Vorschläge zur Neuausrichtung und organisatorischen Umgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation der betrachteten Unternehmung zu erarbeiten. Im Rahmen des Theorieteiles wurde schwerpunktmäßig der Bereich Organisation unter spezieller Berücksichtigung des Prozess- und Projektmanagements behandelt, da diese bislang zu wenig in standardisierter Form im Unternehmen verankert waren und deutlich als Schwächen im Praxisteil identifiziert wurden. Aspekte des Change Managements und Personalwesens, sowie der Bereich Unternehmenskultur rundeten die theoretische Betrachtungsweise ab und bildeten das notwendige Rüstzeug für die Analyse und Problemlösung im Praxisteil der Arbeit. Das Leobener Generic Management Modell wurde eingangs vorgestellt und die grundlegendende Philosophie gedanklich auf das Betrachtungsobjekt übertragen. Die Gestaltungsfelder und einzelnen Systemelemente wurden mit dem Regelkreis der kontinuierlichen Verbesserung des Generic Management Modells überlagert und mögliche, für die Problemlösung dienliche Instrumente angeführt. Eine eingehende Analyse des Ist-Zustandes der Unternehmung wurde durchgeführt (SWOT-Analyse) und im Rahmen des Praxisteiles vorgestellt. Die identifizierten Schwächen wurden in Form einer Einflussmatrix einer näheren Untersuchung hinsichtlich ihrer Wechselwirkung untereinander unterzogen, um zu einer Priorisierung zu gelangen. Die so gewonnene Einordnung hinsichtlich der unterschiedlichen Rollen und Einflussstärken der Schwächen machte es möglich, gezielt die „Treiber“ mittels Ursache – Wirkungsanalysen zu untersuchen. Für die daraus erhaltenen Hauptursachen der identifizierten und priorisierten Schwächen wurden anschließend, durch Heranziehung der Erkenntnisse des Theorieteiles, Maßnahmenpakete und ein grober Fahrplan für eine erfolgreiche Umsetzung angeboten. Ein Vorschlag zur Anpassung der Aufbauorganisation, der unter Berücksichtigung eines ersten Entwurfes einer Prozesslandkarte erstellt wurde, ist Bestandteil der Maßnahmenpakete bzw. der Lösungsvorschläge. Hierbei wurde vor allem danach getrachtet zusätzlich zur Kundenorientierung auch alle anderen relevanten Stakeholder zu berücksichtigen bei gleichzeitiger Optimierung der Flexibilität als Basis zur langfristigen, nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes. Exemplarisch wurden auch Vorschläge für das Projektmanagement und die Umsetzung des Innovationsprozesses vorgestellt, bei dem vor allem auf die Notwendigkeit einer strukturierten Vorgangsweise und auf die den einzelnen Phasen spezifische Zuordnung geeigneter Methoden und Werkzeuge Bezug genommen wird.