In der Prozessindustrie, insbesondere der Feuerfestindustrie, wurde bisher mehr Wert auf technische Innovationen gelegt, als auf Optimierung der Produktionsprozesse und -strukturen. Die meisten Methoden des Produktionsmanagements sind für diskrete Ferti-gungstypen, wie sie z.B. in der Automobilindustrie vorliegen, konzipiert. Ihre Anwendung auf Produktionstypen und Bestellrhythmen der Feuerfestbranche ist kaum bis schwer umzusetzen. Gründe dafür sind z.B. die hohe Anlagenintensität und deren Ortsgebundenheit, die z.T. veralteten Produktionsstrukturen in Kombination mit teilweise modernisierten Anlagen sowie oft uneinheitliche Kommunikationsstrukturen zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen. Dennoch zeigen vorhandene produktionswirtschaftliche Arbeiten auf diesem Gebiet, dass die Anwendung einiger Methoden des Produktionsmanagements auf die Fertigungsstrukturen in der Feuerfestindustrie möglich und sinnvoll ist. Ziel dieser Arbeit war, die Firmenstruktur eines renommierten Feuerfestunternehmens vor Ort aufzunehmen und eine mögliche Implementierung von produktionswirtschaftlichen Methoden zu überprüfen. Es wurde festgestellt, dass die Produktionsstrukturen historisch gewachsen sind, die Kommunikations- und Informationsstrukturen uneinheitlich sind und dass sich die Anforderungen der Kunden verändert haben. Durch bedachte Auswahl anzuwendender Managementmethoden und einer teilweisen Adaptierung dieser an firmenspezifische Gegebenheiten, konnten Optimierungspotentiale im Bereich der Produktionsstrukturen eruiert und zu ergreifende Maßnahmen formuliert werden. Eine monetäre Bewertung der Maßnahmen ermöglicht eine Umsetzung dieser nach deren Wertigkeit. An diesem Beispiel zeigt sich, dass Produktionsmanagementmethoden in der Feuerfestindustrie anwendbar und weitere Forschung in diesem Bereich notwendig sind.